中國電力企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過長時間的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，各類大型信息系統(tǒng)（如供電企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)，供電企業(yè)的ERP、設(shè)備管理系統(tǒng)等）正在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮著重要的作用。但由于電力企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)“單獨開發(fā)，獨立運行，分散管理，缺乏規(guī)劃”問題的存在，導(dǎo)致信息系統(tǒng)在技術(shù)實現(xiàn)、應(yīng)用環(huán)境、數(shù)據(jù)庫平臺等方面的異構(gòu)性，信息系統(tǒng)之間缺乏必要的數(shù)據(jù)溝通與功能聯(lián)動，因此隨著企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)量的增加，“信息孤島”現(xiàn)象變得越發(fā)嚴重，使企業(yè)很難發(fā)揮信息系統(tǒng)整體效能。

　　隨著國家電力體制改革的進一步深入，電力行業(yè)市場化程度的逐步提高，電力企業(yè)對自身的經(jīng)營管理水平與業(yè)務(wù)執(zhí)行效率的要求越來越高，需要對大量異構(gòu)的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、信息共享水平以及業(yè)務(wù)處理效率，從而增強信息系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力，因此，信息集成應(yīng)用將成為“ 十一五”期間電力企業(yè)的信息化建設(shè)的“重中之中”。

　　一、2006年中國電力企業(yè)信息集成應(yīng)用回顧

　　2006年，中國電力企業(yè)信息集成應(yīng)用進入了高速成長階段，市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場競爭激烈，應(yīng)用需求旺盛，技術(shù)應(yīng)用向縱深方向發(fā)展�？偨Y(jié)特點如下：

　　1、“SG186”工程與“集約化”運營拉動應(yīng)用需求

　　2006年，國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃中指出，要在全系統(tǒng)實施公司信息化“186”工程（簡稱SG186工程），并將構(gòu)筑“縱向貫通、橫向集成”一體化企業(yè)級信息集成平臺作為“實施重點”，信息集成應(yīng)用將成為電力企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。與此同時，電力企業(yè)“集團化”運營思想的確立，推動了信息集成應(yīng)用，要求構(gòu)建基于數(shù)據(jù)交互暢通的IT環(huán)境，打破原來各業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向條塊分割的狀態(tài)。并強調(diào)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)功能協(xié)作，進而促進職能分割型管理向流程協(xié)同化管理轉(zhuǎn)變。因此“186”工程實施與“集約化”運營思想確立推動了應(yīng)用需求的進一步增長。

　　2、市場競爭逐漸加劇，企業(yè)擇商更加務(wù)實與理性

　　在旺盛的應(yīng)用需求推動下，電力企業(yè)信息集成應(yīng)用市場規(guī)模不斷擴大，并進入了高速發(fā)展時期，市場競爭進一步加劇，原有由IBM、BEA等集成產(chǎn)品為主導(dǎo)的市場局面正在悄然改變，隨著TIBCO、WebMethods等國外專業(yè)集成廠商的進入，清華同方、中創(chuàng)等國內(nèi)廠商的陸續(xù)崛起，市場格局將逐漸分化，“三足鼎立”之勢日漸形成。電力企業(yè)在擇商與產(chǎn)品選型方面更加務(wù)實與理性，在考察廠商品牌、集成理念先進性、數(shù)據(jù)交互高效性的同時，更將關(guān)注的重點放在廠商的行業(yè)背景（成功實施案例）與產(chǎn)品應(yīng)用的安全性、可擴展性。

　　3、集成應(yīng)用橫縱結(jié)合，保證業(yè)務(wù)全線貫通

　　面對在電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“同類業(yè)務(wù)多套軟件應(yīng)用，同類軟件多版本運行”的問題，作為信息集成應(yīng)用的“第一步”，“縱向貫通”是指在信息系統(tǒng)內(nèi)部進行數(shù)據(jù)、編碼以及系統(tǒng)程序等多層次的縱向“整合”，從而保證上下業(yè)務(wù)連續(xù)與功能貫通。需要利用數(shù)據(jù)集成手段，對各地、各公司系統(tǒng)進行有機整合，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠保持上下一致，信息系統(tǒng)所支持的各項業(yè)務(wù)得以縱向暢通執(zhí)行。最終實現(xiàn)“總部、分公司同一系統(tǒng)，同一系統(tǒng)同一版本，總部、分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理”。

　　在實現(xiàn)信息系統(tǒng)內(nèi)部的“縱向貫通”后，通過應(yīng)用“應(yīng)用集成/業(yè)務(wù)流程集成”技術(shù)，建立總部內(nèi)部各系統(tǒng)統(tǒng)一、共用的消息平臺，在保證企業(yè)內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)橫向暢通的同時，實現(xiàn)的不同系統(tǒng)間功能業(yè)務(wù)的協(xié)同操作，徹底改變目前“煙囪”式的信息系統(tǒng)布局，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要多系統(tǒng)功能有機組合，在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)務(wù)功能聯(lián)動機制，最終實現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的“橫向集成”，企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資源一體化管控。

　　圖1 電網(wǎng)公司“橫縱結(jié)合”集成應(yīng)用