網(wǎng)上應(yīng)聘成功率低的原因其實(shí)招聘公司、應(yīng)聘人以及中介的網(wǎng)站三方都有原因。最近一次預(yù)測(cè)表明，除非是人才特別稀缺和招聘來(lái)低基本工資高提成的職位，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)出應(yīng)聘信獲得面試機(jī)會(huì)的比例大都不到10％，有的人甚至不到1％。下面加以分析： 
一、招聘公司的原因：

1、本來(lái)就不是為了招聘，目的有人才儲(chǔ)備，了解行情，甚至廣告宣傳。

2、崗位想要“理想”人才，過(guò)來(lái)就用。例如要求在一個(gè)很窄的領(lǐng)域工作兩年以上，有客戶(hù)資源，這樣的職位只能挖人，而不是通過(guò)公開(kāi)渠道招


聘。

3、人力資源管理者篩選簡(jiǎn)歷沒(méi)有規(guī)范，如果應(yīng)聘者多就看心情好的時(shí)候，看得順眼者。

4、想少花錢(qián)請(qǐng)高水平得人，又不敢用（怕流失）。

5、胡亂刷新，將一些已經(jīng)招滿(mǎn)的職位繼續(xù)掛在網(wǎng)上，而且刷新到前面。

6、不再招聘的職位也不刪除。

7、不了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和真正需要什么樣的人。

二、中間服務(wù)——網(wǎng)站的原因：

1、制造虛假繁榮，辦法有轉(zhuǎn)登其他網(wǎng)站的招聘信息，制作假招聘信息，將已經(jīng)失效的招聘信息犯法放到前面，以吸引應(yīng)聘者。

2、職位設(shè)置不合理，因此用人單位和應(yīng)聘者只能在相關(guān)的領(lǐng)域碰運(yùn)氣，導(dǎo)致高的誤投率。

3、對(duì)企業(yè)和個(gè)人都沒(méi)有任何約束。

4、只收錢(qián)，未提供其他服務(wù)。例如簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)指導(dǎo)，測(cè)評(píng)等。

三、應(yīng)聘者的原因：

1、為了早日工作，投遞大量的不適當(dāng)?shù)穆毼弧?BR>
2、簡(jiǎn)歷不吸引人。

3、不會(huì)造假。由于絕大多數(shù)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷都有虛構(gòu)成分，因此每個(gè)人都需要對(duì)自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌�裝，既要顯示能力，又要可信，還不能與實(shí)際水平差距太大。

4、一個(gè)網(wǎng)站吊死，不知道多尋找?guī)讞l路�？赡芘笥呀榻B或轉(zhuǎn)發(fā)郵件會(huì)有很好的交流機(jī)會(huì)。那么如何有效呢？

1、寫(xiě)好簡(jiǎn)歷，字斟句酌。尤其要把那些做得漂亮的，擺在最顯眼的位置。

2、設(shè)定合適的簡(jiǎn)歷檢索條件，對(duì)符合要求和愿望的職位，封閉性群發(fā)，一個(gè)都不少。一周以后可以再發(fā)一遍，誰(shuí)知道管人事的老爺什么時(shí)候有時(shí)間。

3、對(duì)特別合適的職位，建議寫(xiě)自薦信，雖然花點(diǎn)時(shí)間，但效果會(huì)好得多。可以考慮從該公司的網(wǎng)站或其他渠道獲得其他聯(lián)系方式，多條腿走路。

4、如果特別適合的職位，尋找公司內(nèi)部的人調(diào)查一下，是否真招聘，也可請(qǐng)他推薦推薦，推薦后至少簡(jiǎn)歷會(huì)被認(rèn)真閱讀。

5、與其他招聘方式相結(jié)合。