招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最富有競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購方式，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配制的一種重要手段，在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用和推廣。《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》2000年1月1日起開始實(shí)施。幾年來，國有資金投資的項(xiàng)目幾乎全部被納入了有形建筑市場(chǎng)，實(shí)施招標(biāo)發(fā)包。招標(biāo)投標(biāo)工作為節(jié)約國有投資、擇優(yōu)確定承包商起到了重要作用。

　　但是，當(dāng)前的招標(biāo)工作更多的是被當(dāng)作工程領(lǐng)域反腐敗的重要手段，行政意義大過市場(chǎng)規(guī)范意義。招投標(biāo)的評(píng)價(jià)方式主要有兩種：綜合評(píng)價(jià)法和經(jīng)評(píng)審的低價(jià)中標(biāo)法。綜合評(píng)價(jià)法原本是通過考慮造價(jià)、管理、質(zhì)量、信譽(yù)等因素來綜合評(píng)價(jià)，以確定最優(yōu)承包商的辦法。實(shí)踐中，為了避免操作人員及評(píng)委過多的主觀因素而導(dǎo)致不公正行為的出現(xiàn)（事實(shí)上也的確存在評(píng)價(jià)依據(jù)的可靠性無法保證的問題），許多項(xiàng)目取消了定性評(píng)價(jià)的內(nèi)容，或僅規(guī)定了機(jī)械的核對(duì)內(nèi)容，該辦法逐步淪為與抓鬮或抽簽無異的結(jié)果。而經(jīng)評(píng)審的低價(jià)中標(biāo)法，由于無法對(duì)造價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，只能以低價(jià)作為依據(jù)，出現(xiàn)了投標(biāo)不理性、中標(biāo)后難以監(jiān)管，出現(xiàn)“半拉子工程”和“爛尾樓”以及“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”等現(xiàn)象。雖然這些辦法做到了形式上的公開、公平，但由于基本上沒有考慮經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、管理水平及履約能力等重要因素，難以體現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的公平、公正，無法真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配制。

　　建設(shè)管理中的漏洞是招投標(biāo)問題的根源，僅僅在招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善是不夠的。當(dāng)前，我國的建筑市場(chǎng)正在逐漸對(duì)外敞開，市場(chǎng)迫切需要進(jìn)一步規(guī)范，國內(nèi)的建筑企業(yè)也需要做大做強(qiáng)才能在國際環(huán)境下獲得生存空間。因此，回歸本位，完善體制，深入推進(jìn)工程招投標(biāo)工作，成了完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管體系、建立健全有利于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的迫在眉睫的任務(wù)之一。為此，筆者建議：

　　一、建立全國性的工程建設(shè)管理電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建相對(duì)完善的企業(yè)信用體系。隨著整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)工作的開展，全國性的建設(shè)市場(chǎng)逐步建立，企業(yè)可以在全國范圍承接工程；而管理又是地域性的，管理部門對(duì)本地域以外的企業(yè)及其行為狀況難以了解，信息極不對(duì)稱。因此，要對(duì)所有工程項(xiàng)目的參建各方主體、主要參建人員（如注冊(cè)人員）、工程進(jìn)展及監(jiān)管情況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立必要的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將評(píng)價(jià)的內(nèi)容及時(shí)登錄，全面及時(shí)反映參建主體及參建人員的行為及工程狀況，既要反映不良的一面，更要反映好的方面。通過這種必要和全面的工程及企業(yè)信息公開，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，使參建企業(yè)配備足夠的高素質(zhì)人員參與工程管理，促使參建企業(yè)和從業(yè)人員重視自身承擔(dān)的工程責(zé)任，關(guān)心自身的工作形象，提高對(duì)參建企業(yè)和從業(yè)人員的社會(huì)約束力。同時(shí)，也可作為企業(yè)及從業(yè)人員信用及能力情況的客觀評(píng)價(jià)依據(jù)。

　　二、建立企業(yè)技術(shù)管理人員資金狀況與工程承包總額相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制。我國工程承發(fā)包過程主要依據(jù)是企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)在其資質(zhì)范圍內(nèi)承擔(dān)任務(wù)不受限制。而企業(yè)技術(shù)管理人員與資金狀況是企業(yè)承擔(dān)工程任務(wù)的先決條件，沒有足夠的技術(shù)管理人員，工程的質(zhì)量安全無法得到保證。在資金方面，即使業(yè)主能夠足額按進(jìn)度支付工程款，施工企業(yè)也必須先行墊付大筆資金投入工程施工，所以資金是保證工程順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要條件。事實(shí)上，工程建設(shè)領(lǐng)域長期存在的轉(zhuǎn)包掛靠等問題，部分解決了施工企業(yè)資金能力不足的問題。因此，要建立與企業(yè)技術(shù)管理人員及資金能力相一致的承包限額，確保工程的質(zhì)量安全和順利實(shí)施，一定程度上能緩解招投標(biāo)過程的無序狀態(tài)，達(dá)到擇優(yōu)扶強(qiáng)的目的；同時(shí)要通過資金鏈的建立，促使長期處于幕后操縱的有經(jīng)濟(jì)能力的“工頭”，走上建設(shè)舞臺(tái)，扮演其應(yīng)有的角色。

　　三、全面推行工程擔(dān)保與工程擔(dān)保機(jī)制，促進(jìn)提高承包方投標(biāo)后合同的履約能力。工程建設(shè)標(biāo)的很高，風(fēng)險(xiǎn)很大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成嚴(yán)重的后果，推行工程擔(dān)保和保險(xiǎn)機(jī)制，用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段來回避和化解風(fēng)險(xiǎn)是提高投資效益、維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)良好秩序的重要手段，能夠解決長期以來僅通過行政管理難以解決的問題。特別是采用“經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)法”的工程，要全面推行工程擔(dān)保和保險(xiǎn)機(jī)制，才能確保招標(biāo)工程能夠安全順利地進(jìn)行。通過推行工程擔(dān)保和保險(xiǎn)，用市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系完成市場(chǎng)主體行為的相互約束和自我約束，有利于解決市場(chǎng)淘汰和退出的問題，使真正有信用、有實(shí)力、有能力（包括技術(shù)與資金）的隊(duì)伍脫穎而出。

　　四、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的造價(jià)評(píng)估體系，促進(jìn)提高評(píng)標(biāo)委員會(huì)和企業(yè)本身對(duì)工程成本的評(píng)估能力。近年來，我國的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了較大的改革，推行了工程量清單計(jì)價(jià)辦法，但還沒有建立起市場(chǎng)化程度較高的價(jià)格體系，在實(shí)際工作中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的烙印還相當(dāng)深，測(cè)算依據(jù)具有較大片面性，企業(yè)根據(jù)定額做出的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格相差許多，不能真實(shí)反映市場(chǎng)情況，難以指導(dǎo)工程承發(fā)包及合同履行，對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的心中無數(shù)，導(dǎo)致了投標(biāo)方在投標(biāo)中失去理性，評(píng)標(biāo)方在評(píng)標(biāo)中缺乏依據(jù)。因此，鼓勵(lì)并引導(dǎo)施工企業(yè)及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)情況建立自身的定額標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)估工程造價(jià)，以真正能夠根據(jù)價(jià)值規(guī)律及市場(chǎng)供求情況，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，確定最低的而又有市場(chǎng)依據(jù)的工程造價(jià)。

　　五、推廣工程總承包，推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本，改進(jìn)技術(shù)。建設(shè)機(jī)制單一，是產(chǎn)生“高價(jià)結(jié)算”的主要誘因之一。按照我國目前的建設(shè)體制，要求勘察、設(shè)計(jì)、施工實(shí)行并行招標(biāo)，是相互獨(dú)立、相互制約的關(guān)系，施工單位的責(zé)任是“按圖施工”，因設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更引起的索賠成為“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”的主要漏洞。交鑰匙工程或設(shè)計(jì)、施工總承包方式能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)承包主體對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行系統(tǒng)的和整體的管理和控制，一方面可以避免因設(shè)計(jì)因素造成的索賠，避免低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的可能性；另一方面，要求承包商從設(shè)計(jì)、施工全過程整體上考慮優(yōu)化效果，發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)方面特別是設(shè)計(jì)方面在造價(jià)控制上的主動(dòng)性和主導(dǎo)作用，通過總承包商合理安排設(shè)計(jì)與施工之間的交叉銜接，在保證各階段自身的合理工期前提下，縮短總的建設(shè)工期，適時(shí)促進(jìn)承包商系統(tǒng)地采用先進(jìn)技術(shù)，減少浪費(fèi)降低造價(jià)，有利于業(yè)主和承包方達(dá)到“雙贏”。因此，相比較傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工并行承包而言，工程總承包方式具有較大的市場(chǎng)優(yōu)越性，值得推廣。