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園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討
[日期:2009-02-09]  來(lái)源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟  作者:   發(fā)表評(píng)論(0)打印



 3.3.1認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn) 
   
  在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的,其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審,并提出積極修改意見(jiàn),在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改設(shè)計(jì)圖紙,同時(shí)辦理增減賬。 
   
  在會(huì)審圖紙的時(shí)候,對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,更要加倍認(rèn)真,并且要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。 
   
  3.3.2加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入 
   
  (1)深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算 
   
  在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候,要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過(guò)工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是:凡是政策允許的,要做到該收的點(diǎn)滴不漏,以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。但是一個(gè)政策界限,不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策向建設(shè)單位亂收費(fèi)。 
  
 。2)把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目,作為增加預(yù)算收入的重要方面 
 
   一般來(lái)說(shuō),按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受定額的制約,很少有靈活伸縮的余地:“開(kāi)口”項(xiàng)目的費(fèi)則有比較大的潛力,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
   
  例一,合同規(guī)定,待圖紙出齊后,由甲乙雙方共同商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。按照這一規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點(diǎn),充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用新技術(shù)、新工藝和新材料,經(jīng)甲方簽證后實(shí)施。這些措施,應(yīng)符合以下要求:既能為施工提供方便,有利于加快施工進(jìn)度,又能提高工程質(zhì)量,還能增加預(yù)算收入。  項(xiàng)目管理培訓(xùn)
   
  例二,例二,合同規(guī)定,預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目,可由乙方參照相近定額,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可。這種情況,在編制施工圖預(yù)算地是常見(jiàn)的,需要項(xiàng)目預(yù)算員參照相近定額進(jìn)行換算。在額定換算的過(guò)程中,預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計(jì)要求,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能,提出合理的換算依據(jù),以此來(lái)擺脫原有的定額偏低的約束。  轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
   
 。3)根據(jù)工程變更資料,及時(shí)辦理增減賬 
   
  由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因,工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變,從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此,項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更,既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度,以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價(jià),及時(shí)辦理增減手續(xù),并通過(guò)工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。 
   
  3.3.3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 
   
  施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同,因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工項(xiàng)目方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。  項(xiàng)目經(jīng)理圈子
   
  3.3.4落實(shí)技術(shù)組織措施  項(xiàng)目經(jīng)理博客
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