杏花公園 一個園的力量“有點單”

　　杏花公園1997年正式建成開放，到現(xiàn)在只有13年的時間，杏花公園管理處辦公室主任孫明山介紹，1997年公園剛建成時，盡管也有了道路、湖泊和一些樹木，但這些都只是粗線條的，只是從整體上勾勒出了公園的框架，讓人覺得這是一個公園，有很多地方都需要進(jìn)一步完善。2004年前后，公園進(jìn)行了一次提質(zhì)改造，引進(jìn)了一批大樹，對一些小的景觀、亭臺樓榭、園林道、游步道等進(jìn)行了改造，但很多設(shè)施還是沿用1997年的，還需要進(jìn)一步改善。

　　孫明山介紹，杏花公園也有很深的歷史文化底蘊，比如將軍廟、古戰(zhàn)場古井等，不過跟逍遙津公園比起來，還是顯得有些單薄�，F(xiàn)在逍遙津公園憑借歷史文化底蘊，不僅在合肥市無人不知，就是在全省范圍內(nèi)都很有名氣。“杏花公園結(jié)合自身的特點，在定位上與逍遙津公園有所不同，我們主要針對的是合肥市民，在功能上也以向廣大市民提供休閑、鍛煉的去處為重點”，孫明山說現(xiàn)在隨著人們對環(huán)境要求的提高，對休閑鍛煉場所要求的提高，杏花公園想要充分發(fā)揮城市公共綠地的作用，提升檔次完善功能的改造勢在必行。

　　2004年10月份，杏花公園開始對外免費開放，成為全市第一個免費開放的公園。這為廣大市民提供了非常理想的休閑場所，但孫明山也坦言，公園免費開放后，養(yǎng)護管理負(fù)擔(dān)一下增加了很多。在衛(wèi)生保潔方面必須增加很多人手，進(jìn)行時時的動態(tài)保潔；而且由于游玩的市民迅速增加，諸如公園座椅、亭臺水榭、草皮花木等設(shè)施會經(jīng)常損壞，需要不斷修復(fù)；有時還會有些非機動車，甚至機動車出入公園，對綠化、對公園管理都非常不利。盡管免費開放后，每年都有一部分專項經(jīng)費，但是以公園目前的養(yǎng)護來看，經(jīng)費還是顯得有些不足，很多改造設(shè)想都無法實施。

　　對于公園的升級改造計劃，孫明山表示他們也曾進(jìn)行過專門的討論，對公園的發(fā)展做過一些初步規(guī)劃，但是這都僅僅停留在“有想法的階段”，沒有條件付諸實施，主要是經(jīng)濟條件不夠，而且很多事情僅靠杏花公園自己的力量也無法完成。

　　孫明山說希望有關(guān)部門能出面協(xié)調(diào)，對全市范圍的公園進(jìn)行一次全面調(diào)查，對公園的發(fā)展做出一個整體規(guī)劃，再結(jié)合每個公園的實際，做一個具體的方案，這樣公園的發(fā)展才能更順暢，也才能更好地為市民提供服務(wù)。

　　瑤海公園 盡快找到自己的“娘家”

　　瑤海公園1990年建成，是市內(nèi)四大公園之一，也是安徽省最大的農(nóng)民公園。公園建成到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，很多設(shè)施都需要更換，公園的整體檔次也需要提升。但是因為歷史遺留問題，要進(jìn)行大規(guī)模的改造，還需一段時間。

　　記者從新站區(qū)管委會了解到，瑤海公園土地屬于七里塘街道的集體土地，在公園開發(fā)時，曾與一家公司簽訂了共同管理協(xié)議。現(xiàn)在要對公園進(jìn)行整體升級改造，不僅涉及到土地置換問題，還要對先前簽訂的那個管理協(xié)議進(jìn)行處理。

　　據(jù)了解，對瑤海公園升級改造的整體規(guī)劃已經(jīng)報到規(guī)劃部門，目前正在進(jìn)行審批。如該規(guī)劃被批準(zhǔn)，瑤海公園升級改造后將可能交給新站區(qū)城管局來管理。新站區(qū)城管局宋華龍局長告訴記者，要對瑤海公園提升品質(zhì)改造升級，目前最關(guān)鍵的就是解決好遺留問題，理清了頭緒才能更有效率地進(jìn)行后期的改造。宋華龍表示，如果將來瑤海公園移交給城管部門管理，他們一定盡全力將此處打造成廣大市民最想去的休閑公園。

　　花沖公園在“營養(yǎng)不良”中老去

　　曾是合肥九大公園之一的花沖公園，在許多合肥市民的心目中有著難以磨滅的記憶。然而，記憶也會變得陳舊�；�沖公園因為環(huán)境臟亂、設(shè)施老化，近年已經(jīng)顯出老態(tài)。

　　繼杏花公園后，2005年國慶期間，合肥東區(qū)唯一的城市公園——花沖公園免費開放，當(dāng)時的門票收入每年有30萬元。記者在采訪中了解到，當(dāng)時為了彌補公園免費開放帶來的經(jīng)濟損失，有關(guān)部門協(xié)商徽商銀行用在公園做廣告的方式，每年贊助30萬元用于養(yǎng)管維護，協(xié)議時間為3年。時間飛快地流逝，協(xié)議期很快過去，現(xiàn)在花沖公園每年財政劃撥的養(yǎng)護費用為80萬元，而這僅僅用于公園的單純養(yǎng)護都不夠，更不要談人員工資等其他費用。

　　根據(jù)花沖公園目前的養(yǎng)護水平，僅單純公園養(yǎng)護一年就需要190多萬元，另外作為一個事業(yè)單位，他們還有50名在冊職工，加上其他人員的工資和行政開支等一年需要費用約為290萬元，單單資金缺口就達(dá)到200多萬元，這位負(fù)責(zé)人給記者算了一筆賬。他說，去年公園的職工還拿的是2007年事業(yè)單位沒調(diào)資之前的工資待遇，住房公積金職工們一直都沒有。說到這些，這位負(fù)責(zé)人很是焦慮。他說目前他們只有依靠下屬的綠化公司和園內(nèi)水上大世界20萬—30萬元的營業(yè)利潤來勉強維持，并盡最大努力多方創(chuàng)收。

　　由于養(yǎng)護經(jīng)費的嚴(yán)重不足，上個世紀(jì)90年代開園的花沖公園現(xiàn)在很多設(shè)施老化而且日常維護的欠賬很多。另外，由于周六、周日的狗市等市場的存在，雖然收取了一定的衛(wèi)生費，但市場為此付出的更多，綠化和公共設(shè)施損害非常嚴(yán)重，根本入不敷出。這位負(fù)責(zé)人最后告訴記者，如果有了養(yǎng)護費用的保障，安安心心做園林才是一個城市公園的首要任務(wù)。