在國際上，設(shè)計(jì)師被認(rèn)為能同時(shí)賦予建筑的外在形式和內(nèi)在靈魂，因而，對(duì)一幢住宅或一座建筑而言，設(shè)計(jì)師具有舉足輕重的地位。但是，在中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)條件下，設(shè)計(jì)師扮演了何種角色？未來的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師將呈現(xiàn)何種發(fā)展趨勢(shì)？日前，一場(chǎng)以“別墅區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)”為主題的講座在京舉行。編者認(rèn)為，主講者——九源三星低密度工作室主任王良關(guān)于設(shè)計(jì)師角色的定位和思考較為中肯，具有較好的啟示意義。

　　設(shè)計(jì)師地位的歷史演變?cè)O(shè)計(jì)師、開發(fā)商、代理商構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)的三個(gè)主角。王良這樣總結(jié)三者的關(guān)系：開發(fā)商會(huì)想不會(huì)做，設(shè)計(jì)師會(huì)做不會(huì)說，代理商會(huì)說不負(fù)責(zé)，這是一種較為普遍的社會(huì)評(píng)價(jià)。但是，這也告訴了我們一個(gè)項(xiàng)目的完成過程，即通過這三者的合作基本上就能完成一個(gè)住宅項(xiàng)目。但是這三種職業(yè)的出場(chǎng)、持續(xù)和相互關(guān)系卻是經(jīng)歷了一些演繹和變化的。王良將發(fā)展變化的歷程分為幾個(gè)階段：分房時(shí)代、賣房(賣樓花)時(shí)代、賣房(賣風(fēng)格)時(shí)代、賣房(賣空間、品質(zhì))時(shí)代。

　　上世紀(jì)80年代屬于分房時(shí)代，由設(shè)計(jì)院為國家設(shè)計(jì)然后分給職工。

　　至90年代，開發(fā)商“出場(chǎng)”，這時(shí)的住宅項(xiàng)目是開發(fā)商加設(shè)計(jì)師共同完成的，但是由于供求關(guān)系的原因，基本上形成了一個(gè)搶房時(shí)代，可稱之為“賣樓花”時(shí)代。“那個(gè)時(shí)候，賣樓甚至只要有一個(gè)總平面圖就可以進(jìn)行銷售，設(shè)計(jì)師的地位也是比較高的，還會(huì)有開發(fā)商在設(shè)計(jì)院門口苦等設(shè)計(jì)師，說：‘你能不能給我的樓盤畫一張圖，畫一張圖就可以賣房！’”王良如此描述。

　　2000年至2008年，加入了第三個(gè)角色——客戶、實(shí)體客戶、代理商等。此時(shí)，三者關(guān)系發(fā)生了變化，由于客戶有了選擇的權(quán)利，住房設(shè)計(jì)上的特色和優(yōu)勢(shì)成為賣點(diǎn)，“賣風(fēng)格、賣形式”開始出現(xiàn)。王良以別墅設(shè)計(jì)為例，他說：“這個(gè)時(shí)期的別墅市場(chǎng)，先后風(fēng)行過歐陸風(fēng)格、地中海風(fēng)格、北美風(fēng)格，以及后來的現(xiàn)代風(fēng)格、現(xiàn)代中式風(fēng)格、日韓風(fēng)格，等等。賣樓花時(shí)代漸漸過去，你看不見、摸不著的房子沒有了，現(xiàn)在這個(gè)階段是看得到風(fēng)格和設(shè)計(jì)的，至于說戶型住著舒適不舒適，人們還是無法體會(huì)的�！�

　　2008年以后，發(fā)生了新的變化。王良說道：“我認(rèn)為奧運(yùn)會(huì)和金融風(fēng)暴是一個(gè)分水嶺，它將把建筑由一個(gè)上升期逐漸變化為平穩(wěn)期。比如今年大家在‘等房’，看誰的房子最好最便宜。這個(gè)時(shí)候，只賣風(fēng)格是不行的。所以我預(yù)算，現(xiàn)在是賣品質(zhì)，風(fēng)格對(duì)應(yīng)的品質(zhì)，形式對(duì)應(yīng)的空間，這是我們?cè)O(shè)計(jì)師需要揣摩的。這個(gè)時(shí)候的客戶既要看得見，又要摸得著，才會(huì)出手買房�！薄斑@樣一看，基本上前面幾個(gè)時(shí)代是感性時(shí)代，后面幾個(gè)時(shí)代是理性時(shí)代。感性時(shí)代的觀點(diǎn)是‘不求最好，但求最貴’；而理性時(shí)代的觀點(diǎn)是‘不僅最好，而且不貴’�！蓖趿既缡强偨Y(jié)。

　　政府、業(yè)主、開發(fā)商、建筑師：一個(gè)都不能少

　　奧運(yùn)之后，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又使得另外一個(gè)因素的作用凸顯出來，也就是第四個(gè)因素——政府。此時(shí)，開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、客戶、政府，形成了四種不同的利益訴求。很多時(shí)候，這些訴求看似造成了矛盾和沖突，但是，王良認(rèn)為，其實(shí)他們之間存有很多的共同點(diǎn)�！耙粋�(gè)好的設(shè)計(jì)師，應(yīng)該有能力平衡各方面的利益。我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該是滿足了四方所有要求的設(shè)計(jì)，這四方中的任何一個(gè)缺位，都會(huì)帶來房地產(chǎn)市場(chǎng)的不良問題：客戶缺位容易失去住宅的真實(shí)性，產(chǎn)生‘地標(biāo)’問題；政府缺位會(huì)造成‘只為富人蓋房子’的風(fēng)行，從而出現(xiàn)許多豪宅，造成市場(chǎng)產(chǎn)品的極大不平衡；目前的狀況基本上是開發(fā)商缺位，開發(fā)商捉襟見肘造成市場(chǎng)蕭條；而設(shè)計(jì)師一旦缺位，就將淪為某種工具，這是非常危險(xiǎn)的�！�

　　誠然，在現(xiàn)實(shí)過程中，確實(shí)存在不少設(shè)計(jì)師的理念難以實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)作品總是被隨意更改的現(xiàn)象。很多設(shè)計(jì)師抱怨開發(fā)商不懂建筑，卻又經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，給設(shè)計(jì)過程造成了障礙和勞動(dòng)浪費(fèi)�？墒�，王良對(duì)此卻認(rèn)為：“其實(shí)說這個(gè)話的時(shí)候，我覺得應(yīng)該是值得反思的，如果真的出現(xiàn)了開發(fā)商說怎么干就怎么干的局面，說明了什么？至少說明你的設(shè)計(jì)并沒有說服開發(fā)商，或者開發(fā)商的水平比你高，或者開發(fā)商比你想得周到。”

　　要擺脫成為工具的命運(yùn)，王良呼吁，設(shè)計(jì)師首先要練好內(nèi)功，還要將業(yè)務(wù)往前拓展、往后延伸。同時(shí)，應(yīng)該要懂得市場(chǎng)規(guī)則、策劃知識(shí)等，了解開發(fā)商所需所想，才不至于被動(dòng)。另外，還要控制好項(xiàng)目的運(yùn)營，能夠提供材料、設(shè)備等各方面的咨詢服務(wù)，成為開發(fā)商的咨詢伙伴，而不是工具。

　　未來：專業(yè)化和職業(yè)化

　　中國設(shè)計(jì)師和國外設(shè)計(jì)師的最大差別在哪里？王良認(rèn)為，是“理論”水平不高。他談到：“德國的彼得曾經(jīng)寫過一本書叫《住宅平面》，他對(duì)住宅平面大概研究了10年；國外的許多專業(yè)事務(wù)所可能幾十年只做一個(gè)類型的設(shè)計(jì)，研究得非常細(xì)致和深入。所以說，國外的理論是非常深入的，觀念上是很先進(jìn)的。而我們國家的設(shè)計(jì)師往往是酒店也會(huì)做、住宅也會(huì)做……實(shí)際上什么也做不好，不夠?qū)�業(yè)。這就逐漸造成了一種現(xiàn)象：我們每年有幾億平方米的住宅面積產(chǎn)生，但是國際上似乎并不承認(rèn)我們有很好的住宅。這其實(shí)跟我們的專業(yè)水平是密切相關(guān)的�！�

　　為此，他指出，2008年之后，設(shè)計(jì)公司應(yīng)該把專業(yè)化作為未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)師需要用最快的時(shí)間確定自己的專業(yè)方向，隨后從深度和廣度兩方面進(jìn)行研究。設(shè)計(jì)公司的的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)朝專門化方向定制，應(yīng)該“有所為有所不為”，選定幾個(gè)主攻方向進(jìn)行設(shè)計(jì)。“另外，作為我們個(gè)體來說的職業(yè)化發(fā)展。現(xiàn)在我是職業(yè)建筑設(shè)計(jì)師，職業(yè)建筑設(shè)計(jì)師并不等于職業(yè)化。所謂的職業(yè)化，除了進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)之外，有沒有按流程做事，有沒有按照開發(fā)程序給開發(fā)商提供更多的附加值。職業(yè)化對(duì)于目前的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司來講都是首先要解決的問題�！彼�如是說。