經(jīng)歷了2008年職場(chǎng)的寒冬，走過(guò)了2009年職場(chǎng)的蕭條，2010年，終于迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。企業(yè)的用人需求開(kāi)始穩(wěn)步回升，想必你在心中也為自己新一年的職場(chǎng)發(fā)展做好了計(jì)劃，如何讓職場(chǎng)生活更游刃有余?如何讓自己的價(jià)值最大化提升?一起來(lái)看看專家給你的“完美職場(chǎng)準(zhǔn)計(jì)劃”合理建議。

　　不論你是職場(chǎng)上青澀稚嫩的新人，還是已經(jīng)摸爬滾打多年的“老油條”，只要你有職業(yè)規(guī)劃、職場(chǎng)處事哲學(xué)方面的問(wèn)題，都有機(jī)會(huì)在“職場(chǎng)熱點(diǎn)”欄目中得到資深人力咨詢師的解答與指點(diǎn)。

　　元元，4A公司的“打雜”AE，晉升之路在哪里?

　　元元，24歲，國(guó)內(nèi)知名廣告公司AE，用元元自己的話說(shuō)：我就是一個(gè)打雜的，其實(shí)AE的工作還是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的，但作為職場(chǎng)新人，除了順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，更要維護(hù)好各方面的人際關(guān)系，這個(gè)在元元看來(lái)是最大的困惑，虛無(wú)縹緲的人際關(guān)系網(wǎng)到底該如何建立?怎么才能輕松處理職場(chǎng)“老油條”拋來(lái)的“太極陣”?這些都是學(xué)校里和書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)。很多比元元早兩三年畢業(yè)的職員，業(yè)務(wù)能力和她差不多，卻已經(jīng)被上司欽點(diǎn)為部門主管，以自己現(xiàn)在的能力，怎么才能在未來(lái)兩年讓自己的職位有一次質(zhì)的飛躍?

　　專家支招職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從何來(lái)

　　既然談到新一年的職業(yè)規(guī)劃，我們就不得不選好角色，是當(dāng)“職場(chǎng)青蛙”勇敢地跳，是“逼”老板給自己升職、加薪，還是老老實(shí)實(shí)地展開(kāi)“臥槽策略”……總之，不管是做出哪個(gè)選擇，都不免基于一個(gè)最現(xiàn)實(shí)和直接的考量——你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力到底有多少?

　　我們所提出的職場(chǎng)綜合能力表現(xiàn)在語(yǔ)言表達(dá)能力、信息處理能力、解決問(wèn)題能力、人際交往能力、組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公眾演說(shuō)能力等。其中還有資源問(wèn)題，即個(gè)人所掌握的知識(shí)和信息總量，達(dá)到的學(xué)歷水平，以及人脈關(guān)系的締造。資源越豐富，個(gè)人能力就越強(qiáng)，你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)越強(qiáng)大。

　　以上諸多層面的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有別于大家通常說(shuō)的專業(yè)能力，很多人認(rèn)為專業(yè)技能不外乎語(yǔ)言能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、學(xué)歷和證書(shū)。然而，專業(yè)能力只是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本組成部分。學(xué)會(huì)如何整合調(diào)配資源，融入團(tuán)隊(duì)合作，提高自己的執(zhí)行能力，并與領(lǐng)導(dǎo)順暢地溝通，都是在職場(chǎng)人專業(yè)能力達(dá)到一定層面后的多重考量。

　　專家支招　證書(shū)不是你的貼身盔甲

　　如果說(shuō)25歲以下的職場(chǎng)新人在學(xué)歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)上千錘百煉的話，那么對(duì)于30歲左右的職場(chǎng)“準(zhǔn)老人”來(lái)說(shuō)，資歷的積累整合和再深造則應(yīng)當(dāng)被提到日程上來(lái)。除了法律、會(huì)計(jì)、醫(yī)療等專屬行業(yè)要有證照才能從業(yè)以外，目前包括金融、IT、房地產(chǎn)、美容等行業(yè)，也都已走向“證照化”。我們常常能看到身邊很多人總在拿證、考本，以為“多一張證書(shū)，工作就多一分保障”，然而積攢自身能力不是靠拜佛抽簽，這些并不能直接反映我們職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

　　正如前面提到的，證照多不意味著拿到了職場(chǎng)大道的通行證，選擇職場(chǎng)充電的時(shí)候，切忌盲目跟風(fēng)，多考慮自身的興趣愛(ài)好和擅長(zhǎng)的專業(yè)，僅憑人云亦云的社會(huì)熱門來(lái)進(jìn)行判斷，對(duì)自己和社會(huì)資源都是浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)任。

　　還要特別提醒，職場(chǎng)人應(yīng)該充分利用好“人脈”這個(gè)微妙的因素，人脈不等于簡(jiǎn)單的人際關(guān)系網(wǎng)，更與“潛規(guī)則”無(wú)關(guān)。人脈往往是當(dāng)你在某個(gè)境地一籌莫展的時(shí)候，得到“貴人”相助，然而這個(gè)“貴人”不會(huì)憑白無(wú)故地“下凡”幫你，他一定是你平時(shí)人品釋放的最好回饋，平時(shí)對(duì)別人的點(diǎn)滴幫助，在關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)匯集成“人脈洪流”，帶來(lái)意想不到的收獲。

　　LINA　留守，還是辭職?

　　Lina，26歲，編輯。畢業(yè)于生物制藥專業(yè)，卻誤打誤撞成為報(bào)社的編輯，學(xué)習(xí)醫(yī)科，就職于報(bào)社，這樣的矛盾還不足以平息lina心中的理想——成為優(yōu)秀的心理咨詢師。從大一開(kāi)始，lina就自修心理學(xué)專業(yè)的課程，目前已獲得《國(guó)家心理咨詢師(三級(jí))》的證書(shū)。在未來(lái)，她想重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，從簡(jiǎn)單的社區(qū)心理咨詢做起，但基層心理咨詢師的工作又不足以養(yǎng)活自己，下不了辭職的決心，看不到未來(lái)自己職業(yè)的發(fā)展前景，成為lina現(xiàn)在最苦惱的問(wèn)題。2010是留守，還是勇敢放棄，開(kāi)始新征程?lina找不到規(guī)劃自己職業(yè)生涯的好方法，始終躊躇不決。

　　專家支招PDCA循環(huán)法科學(xué)為自己做出SWOT分析

　　解讀“PDCA循環(huán)法”

　　PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。職場(chǎng)人可以借鑒這個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理模型，為自己新一年的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)梳理，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的職場(chǎng)新計(jì)劃。這一過(guò)程可分為三個(gè)步驟：

　　STEP1：確定目標(biāo)

　　建議lina全面分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，26歲，已經(jīng)是職場(chǎng)人在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域立足的時(shí)候了，如果還不確定自己一生的職業(yè)方向，有點(diǎn)為時(shí)已晚了。從lina的經(jīng)驗(yàn)也可以看出，她一直沒(méi)有放棄對(duì)理想的追求，只是沒(méi)有找到合適的機(jī)會(huì)。在這種情況下，建議lina要從多角度收集并分析自己所在行業(yè)前景和人才供需關(guān)系，并權(quán)衡自己在本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和所處位置，在新行業(yè)需要接受的挑戰(zhàn)和危機(jī)，全面評(píng)估下自己職場(chǎng)發(fā)展的方向。

　　對(duì)于其他在職人員來(lái)說(shuō)，想在新的一年有所發(fā)展，必須先仔細(xì)了解本公司的年度目標(biāo)。個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)通常是與所在公司的發(fā)展目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)的，沒(méi)有公司大的目標(biāo)就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展方向。因此，個(gè)人目標(biāo)絕對(duì)不能與公司目標(biāo)背道而馳。若想使自己在未來(lái)的績(jī)效表現(xiàn)中有所作為，就必須考慮環(huán)境和個(gè)人的雙贏。同時(shí)，對(duì)于有換工作打算的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，新年來(lái)臨之際，很多企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)有相應(yīng)的人力調(diào)整，也會(huì)有新的人才招募。在這個(gè)前提下，還須好好把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　STEP2：制訂方案

　　此處制定的方案是要數(shù)字化、具體化的，而非在計(jì)劃中空洞地描繪自己的遠(yuǎn)大理想，例如可以先寫下自己想達(dá)到的期望，薪水的漲幅、職位的晉升等，然后評(píng)估自己所處的環(huán)境是否足以滿足自己的期望，這就可以初步判斷自己是通過(guò)跳槽，還是和老板談話來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；同時(shí)，不要忘了預(yù)測(cè)這套方案的可行性和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到投入和產(chǎn)出比的最大化。

　　STEP3：微調(diào)評(píng)估

　　提出合理的方案后，每個(gè)人還應(yīng)該提前制定一周的工作計(jì)劃表，再按事情的輕重緩急進(jìn)行排序處理；并且每周要根據(jù)最終完成的工作情況進(jìn)行思考和總結(jié)，最后做出相應(yīng)調(diào)整，并隨機(jī)調(diào)整工作計(jì)劃與重點(diǎn)。