近十年，國內(nèi)園林行業(yè)飛速發(fā)展，許多國有大型設(shè)計院成功改制，民營設(shè)計公司不斷涌現(xiàn)，大批境外機構(gòu)進駐。雖然園林市場一片繁榮，但一些中東部地區(qū)的園林設(shè)計院卻處于尷尬境地：計劃經(jīng)濟下的“繁榮”一去不返，人才儲備、設(shè)計水平和市場份額的差距逐漸拉開。為了改變這種狀況，他們不斷嘗試，武漢市園林建筑規(guī)劃設(shè)計院就是其中較為成功的一家。

　　“2002年的改革對設(shè)計院的成長非常關(guān)鍵�！睋�(jù)設(shè)計院院長孟勇介紹，上世紀90年代末到21世紀初，正值全國園林綠化大發(fā)展時期，武漢市綠化投資從以前每年上千萬元猛增到幾億元。市場的迅速擴大給設(shè)計單位帶來了機遇，但也引來了大批競爭對手。就在2002年，武漢設(shè)計院的副院長、院長助理、總工等一批設(shè)計師有的跳槽去了其他企業(yè)，有的另起爐灶，人員大量流失對設(shè)計院的影響可想而知。

　　為了擺脫困境，設(shè)計院在當年進行了重大改革，核心內(nèi)容就是提高績效工資比例，將貢獻和回報直接掛鉤。新機制的實施不但控制住人才大量流失的局面，還為設(shè)計院吸引了不少人才。2002年至今，設(shè)計院培養(yǎng)和引進了20多名高級工程師和一大批技術(shù)骨干，設(shè)計人才已達近百名。

　　有了人才儲備，設(shè)計院近幾年也做出不少優(yōu)秀的設(shè)計項目，與境外公司合作的月湖景觀設(shè)計是近年武漢市較成功的重點項目；而沿長江興建總長3公里，集防洪、休閑、綠化功能為一體的武漢江灘公園已經(jīng)成為該市最靚麗的城市新名片。

　　六年來，武漢設(shè)計院與境外設(shè)計公司合作達數(shù)十次之多，孟勇表示，外企的一些企業(yè)運作理念經(jīng)過改良完全適用于設(shè)計院，因此他們已開始準備第二次企業(yè)改革。

　　境外公司分工明確、人盡其用給孟勇留下了深刻印象。一家規(guī)模龐大的設(shè)計公司，只有少數(shù)幾位主導(dǎo)設(shè)計師負責項目設(shè)計。外地項目現(xiàn)場出現(xiàn)問題，設(shè)計代表都要交給主設(shè)計師進行修改。這種做法既保證了設(shè)計的質(zhì)量和連貫性，也有效控制了成本。

　　境外企業(yè)系統(tǒng)的資料管理方式也讓孟勇感觸頗深。“公司有完整的資料圖庫，具體到各功能構(gòu)件的詳細設(shè)計，因此在方案階段他們就能根據(jù)這些資料拿出比施工圖還詳細的設(shè)計方案。這是國內(nèi)設(shè)計院很少注意的細節(jié)，但卻能給業(yè)主留下好印象，為企業(yè)爭取到更多的機會。”

　　此外，國內(nèi)很多設(shè)計院都傾向只聘用研究生，但讓沒有實踐經(jīng)驗的研究生去描圖，可能他們不但干不好，也不會好好干。孟勇說，上海園林設(shè)計院去年招聘中專生、大專生，就是崗位專業(yè)化分工的體現(xiàn)，這些管理方法都值得武漢設(shè)計院去借鑒。

　　除了提升競爭力，擴大市場份額也是設(shè)計院改革的另一大動因。孟勇表示，設(shè)計院以前在全國都有設(shè)計項目，但是近幾年出現(xiàn)往湖北本地收縮的明顯跡象，這與“華中地區(qū)最大園林設(shè)計院”的地位極不相稱�，F(xiàn)在設(shè)計院已經(jīng)有足夠的能力向外發(fā)展，在華中六省占據(jù)更多的市場份額是設(shè)計院近期努力的方向。