《建筑周刊》：ECOLAND易蘭在國內(nèi)外已經(jīng)做出了大量知名度很高的項目，得到了市場和客戶的好評，積累了大量的經(jīng)驗，培養(yǎng)了合作默契的團隊，無論在業(yè)內(nèi)還是在市場上都獲得了認可和好評，請問易蘭與其他設計機構(gòu)相比最大的核心競爭力是什么？使得公司在市場上有如此長足發(fā)展并獲得今天的成績？
 
    陳躍中：關(guān)于我們的競爭力，首先是ECOLAND易蘭的企業(yè)文化、設計思路和服務本土的意識。創(chuàng)立ECOLAND易蘭之初我考慮的就是要把它做得更符合中國市場的需求，我們現(xiàn)在正用一個個有說服力的項目和作品證明我們做到了當時預期的目標。我們把國際化融入本土，堅持國際化的同時抓住時機使得國際化與本土資源相結(jié)合，這是我們必須采取的措施。其次，ECOLAND易蘭在宏觀上著眼于市場。我們擁有“大景觀”理念以及基于這一理念上專為項目配備的符合市場需求的團隊，包括我們設置了現(xiàn)場服務部等，這在國內(nèi)行業(yè)里也是少見的，獲得了客戶的贊譽。例如在做一個城市新區(qū)的項目時，我們會先去了解這個新區(qū)的框架，無形中也得到市場的幫助。我們遵循大景觀的設計理念，設計項目類型主要包括生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)旅游規(guī)劃、綜合性土地開發(fā)規(guī)劃、城市規(guī)劃與設計、居住建筑及環(huán)境景觀設計、公園及娛樂設施規(guī)劃設計、酒店及旅游度假區(qū)規(guī)劃設計六大類。我們事務所以景觀為主，資質(zhì)配備齊全，這些都構(gòu)成了我們的核心競爭力。

 
    《建筑周刊》：中國近十年城市化的速度很快，從您回國以來在業(yè)界也特別受關(guān)注，您也發(fā)表過很多個人的觀點，那么請問您對這十年的建筑市場有什么體會？請您預測下未來的市場將會如何？
 
    陳躍中：從回國創(chuàng)業(yè)至今，我的體會還是很多的。以前外國的品牌對中國確實是很有用的，帶來了一些新的設計理念和管理方式。但隨著市場的不斷發(fā)展和成熟，單純靠國外的品牌已經(jīng)不足以滿足中國城市發(fā)展的更高標準需求。我們國家在發(fā)展，在逐步的樹立信心，這種信心反映在各個領(lǐng)域，也會反映在設計上，單獨靠一個國外的品牌是不行的，要滿足中國的這種自信心就要求設計師要有國際化的視野和適合中國本土的服務意識。我認為這個行業(yè)在未來一段時間還會有一些顛簸，但是對于優(yōu)秀的、有實力的公司來說影響要小一些，ECOLAND易蘭并未為此發(fā)愁。這種“不愁”其實是建立在我個人影響力越來越小的基礎(chǔ)上的。當我個人的影響力在這個事務所里面逐漸變小的時候，我反而會很欣慰，這說明我的事務所成熟了，它的品牌價值提高了。我認為一個事務什么事情都離不開老總的話，這個事務所將面臨很大的危機。ECOLAND易蘭的現(xiàn)狀是在還能應對目前的市場狀況的同時在運營上符合了現(xiàn)在市場的需求。我們要把事務所做成一個企業(yè)，使得個人的品牌逐漸轉(zhuǎn)向一個企業(yè)的整體技術(shù)優(yōu)勢。

 
    《建筑周刊》：關(guān)于ECOLAND易蘭的發(fā)展，可謂是“厚積薄發(fā)”。一直以來算是景觀行業(yè)里的推動力量之一，推動景觀這個行業(yè)向前發(fā)展；這些年貴公司做了大量的基礎(chǔ)工作，通過長時間逐步樹立并培養(yǎng)了這個市場，引領(lǐng)著市場的發(fā)展，參與構(gòu)建了今天的這個景觀體系。請問在未來三到五年內(nèi)將推廣怎樣的發(fā)展理念？怎樣更好的樹立自己的品牌和市場定位？
 
    陳躍中：關(guān)于公司的發(fā)展，我想是兩個層面的問題。第一是規(guī)�；�、國際化。要聯(lián)合整個國際資源，充分構(gòu)建具有一定規(guī)模國際化的設計團隊；第二點是專業(yè)化。大部分的公司，特別是優(yōu)秀的公司是靠品牌來生存的，但他們卻沒有為公司貢獻新的力量，這里的新力量就是指新的技術(shù)，我們要做專業(yè)化，要通過我們的作品、理論和不斷貢獻的“新技術(shù)”，通過我們的團隊合作來支撐，并在一個個有說服力的項目中實現(xiàn)出來。
 
    在市場專業(yè)細分化領(lǐng)域，我們具有很大的優(yōu)勢。去年經(jīng)歷了金融風暴，對于我們來說，ECOLAND易蘭雖是一個綜合事務所，但市場還是非常認可我們的景觀設計項目，如旅游度假項目中的高爾夫、游艇社區(qū)，旅游度假酒店、旅游度假城市風景區(qū)等帶有休閑娛樂特色的規(guī)劃設計是我們所擅長的。一個企業(yè)一定要有核心競爭力，通過專業(yè)和作品，使客戶認可這個品牌。易蘭的專業(yè)優(yōu)勢是景觀規(guī)劃設計，這是我們的核心競爭力，我們一直堅持做好自己的設計以保證從容應對各種變化。

 
    《建筑周刊》：聽說ECOLAND易蘭并購了一家甲級資質(zhì)的建筑公司，但這是兩個不同的品牌。為什么同時操作不同的品牌來做建筑？
 
    陳躍中：我們并構(gòu)建筑公司的目的很單純，就是為了把景觀做得更好，真正意義上將“大景觀”理念最大化地落實到項目中，實現(xiàn)在景觀里面布局建筑，如果沒有建筑師的配合，就沒辦法實現(xiàn)大景觀。同時一些單純的建筑設計項目將在并購的品牌下得到更廣闊的發(fā)展空間，我認為這是未來專業(yè)化的發(fā)展方向。這也是基于以便將更大的力量投入在景觀設計上。

 
    《建筑周刊》：ECOLAND易蘭在城市規(guī)劃設計領(lǐng)域，近期有哪些項目正在做？

    陳躍中：我們現(xiàn)在進行的項目很多，涵括了我們所擅長的六大類型，最近我們以當代新中式做了一個突破點，對園林的“新中式”進行探討，比如我們最近在設計的2010年上海世博會打造“畝中山水”、云南安寧溫泉項目、營口城市廣場等一些項目時，都將以此作為突破點來提升我們的設計品質(zhì)。我們在市場上從開始得到認可到現(xiàn)在，已經(jīng)逐漸進入到一個新的時期，現(xiàn)在我們的理念和建議會更多深化。

 
    《建筑周刊》：請和我們分享一下您對近期ECOLAND易蘭在做的2010年上海世博會——畝中山水項目的感受，包括目前的一個進度是怎樣的？
 
    陳躍中：2010年上海世博會世博公園——“畝中山水”的設計是以“畝”為載體，以山水為題，以現(xiàn)代的理念結(jié)合傳統(tǒng)元素來展現(xiàn)中國園林的過去和未來。我們在場地內(nèi)部相對完整的區(qū)域以“畝”為單位放入了9畝中國園林，合為一個整體，周邊則以單純的竹林圍合，造成幽深的意境，整個園區(qū)以及園內(nèi)的景觀建筑追求當代性和中國意味相融合，為游人提供了漫步、穿越、賞園、休憩、觀江等活動可能和多種游線組織方式。目前項目在緊張的施工中，我們公司有現(xiàn)場服務人員負責施工中的指導，這可以最大限度的保證我們的設計與現(xiàn)實的距離不至于偏差太大。

 
    《建筑周刊》：作為行業(yè)的前輩，您本身也在美國大型設計公司工作過管理過，同樣作為留學回國的學子，對于目前一些到國外留學的，又打算回國發(fā)展的設計師，您有什么樣的建議？
 
    陳躍中：海歸在國外發(fā)展確實是比國內(nèi)發(fā)展的機會多，雖然不能一概而論，但機會比較大，有些人是在外面走馬觀花，沒有融入當?shù)厝说纳�活，這多少是個缺憾。我認為出國其實是一個訓練實踐的機會，在國外受教育3~4年的話，還遠遠不夠。時間太短，積累不到多少經(jīng)驗，我想必須至少要在國外待8~10年，并在畢業(yè)以后在國外工作4~5年，在國外不只是學習，更要獲取經(jīng)驗，尤其是生活的經(jīng)驗，同時，還應該學到大型事務所很多人的經(jīng)驗，這樣的設計師會更有價值。
 

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