近十年的發(fā)展，泰安的市容市貌、旅游環(huán)境、自然資源保護(hù)和開(kāi)發(fā)都取得了顯著成效。在2003年全國(guó)首次中華名山推選活動(dòng)中，泰山榮登“中華十大名山”榜首。2006年泰山又獲得“世界地質(zhì)公園”稱號(hào)。但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，如旅游市場(chǎng)主體分散，造成旅游資源的多頭管理，經(jīng)濟(jì)效益低；泰山旅游資源時(shí)空布局不合理，熱點(diǎn)景區(qū)、景點(diǎn)在旅游旺季超載嚴(yán)重；泰山景區(qū)與周邊景區(qū)、景點(diǎn)缺乏聯(lián)系和呼應(yīng)，各自單打獨(dú)斗，尚未形成大泰山、大市場(chǎng)、大旅游格局。為實(shí)現(xiàn)泰山旅游可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)泰山旅游業(yè)，就應(yīng)從戰(zhàn)略高度加以規(guī)劃，制定戰(zhàn)略對(duì)策。

    一、通過(guò)旅游資源整合，培育、壯大泰山旅游市場(chǎng)主體

    泰安旅游市場(chǎng)主體分散，各個(gè)都有自己的利益，運(yùn)作不協(xié)調(diào)，無(wú)法對(duì)旅游資源圍繞“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”六要素進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃。因此，要對(duì)泰安旅游資源進(jìn)行整合，打造市場(chǎng)運(yùn)作主體，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)旅游主體實(shí)行統(tǒng)一管理、科學(xué)運(yùn)作，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)。從泰安旅游企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，能夠承擔(dān)起市場(chǎng)主體作用的企業(yè)只有泰山旅游集團(tuán)。

    壯大旅游市場(chǎng)主體，做大做強(qiáng)泰安旅游產(chǎn)業(yè)，必須以企業(yè)為主體、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，在政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持及幫助下，實(shí)行內(nèi)聯(lián)外引，建立多元化投資機(jī)制，以泰山旅游集團(tuán)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)及泰山品牌為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)旅行社、賓館飯店、交通等旅游資源的整合，壯大市場(chǎng)主體，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，降低交易中的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。利用泰山旅游集團(tuán)的實(shí)力和影響力，運(yùn)用市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)手段，促使泰山旅游集團(tuán)與周邊景區(qū)（景點(diǎn)）合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)，互惠互利，如實(shí)行通票制，盤(pán)活旅游資源，提高泰山旅游的實(shí)力，徹底改變泰安傳統(tǒng)、單一的“泰山旅游”模式，把“泰山旅游”品牌打造成國(guó)家級(jí)乃至世界級(jí)旅游精品品牌，構(gòu)筑泰安旅游發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，提高旅游業(yè)整體發(fā)展水平和發(fā)展速度。

    二 、靈活運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，調(diào)整游客空間分布

    通過(guò)運(yùn)用靈活的價(jià)格機(jī)制，調(diào)整游客空間分布，減少游客（特別是在旅游旺季）對(duì)旅游資源環(huán)境的承載力：（1）對(duì)旅游人數(shù)比較集中的紅門(mén)入口和天地廣場(chǎng)入口，采用高門(mén)票價(jià)格，而對(duì)相對(duì)人數(shù)較少的桃花峪、天燭峰景區(qū)采用相對(duì)低價(jià)，鼓勵(lì)游客從這兩處進(jìn)山，減輕中天門(mén)—南天門(mén)的承載力；(2)對(duì)泰城居民旅游旺季價(jià)格不實(shí)行減免，而在旅游淡季則加大減免幅度，促使當(dāng)?shù)鼐用裨诟叻迤谧岄_(kāi)主景區(qū),到周?chē)�的景區(qū)渡假游玩，一方面減少泰山主景區(qū)壓力，另一方面會(huì)增加周?chē)�景區(qū)的游客量；(3)由于游客乘索道大大減少了在泰安的旅游逗留時(shí)間，也未能真正體會(huì)到泰山博大精深的文化底蘊(yùn)和偉岸秀美的自然風(fēng)光，因此，可適當(dāng)提高索道價(jià)格（主要是中天門(mén)索道，因?yàn)橹刑扉T(mén)旅游旺季人數(shù)過(guò)于集中，常常需排很長(zhǎng)隊(duì)），一方面可增加旅游收入，另一方面鼓勵(lì)游人步行，延長(zhǎng)游客在泰安逗留時(shí)間，同時(shí)可分散游客。

    三、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)規(guī)劃，把天燭峰打造成生態(tài)旅游精品園區(qū)

    當(dāng)前，游客在泰安逗留時(shí)間很短，原因之一就是“娛”做得不夠，游客直接參與項(xiàng)目少，創(chuàng)新點(diǎn)少，引不起游客興趣。天燭峰發(fā)展生態(tài)旅游條件得天獨(dú)厚，她集泰山之“雄”、黃山之“秀”、峨嵋之“俊”、華山之“險(xiǎn)”、雁蕩之“悄”于一身。因此，可依托天燭峰的資源優(yōu)勢(shì)，沿河谷帶開(kāi)發(fā)建立面積為3000畝的集休閑、餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、度假為一體的大型旅游綠色生態(tài)園。為增加游客參與性，園區(qū)內(nèi)在河流、綠地、山峰等自然風(fēng)景的基礎(chǔ)上，進(jìn)行開(kāi)發(fā)規(guī)劃，可分為生態(tài)果林區(qū)、娛樂(lè)休閑區(qū)、綠色購(gòu)物區(qū)、文化長(zhǎng)廊、食宿服務(wù)區(qū)、植樹(shù)留念等六大功能區(qū)。整個(gè)園區(qū)以自主游、自助游為主，讓游客跟大自然親密接觸，領(lǐng)略大自然的美好風(fēng)光，體會(huì)泰安的風(fēng)俗人情。

    四、 以泰山、泰城為中心，構(gòu)筑大旅游格局

    為進(jìn)一步貫徹市委、市府提出的“營(yíng)造大泰山、開(kāi)拓大市場(chǎng)、發(fā)展大旅游、構(gòu)筑大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略構(gòu)想，形成以泰山為中心向周邊輻射、營(yíng)造、發(fā)展大泰山的旅游格局。為此，泰安市旅游業(yè)的發(fā)展必須面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)市內(nèi)主要景區(qū)以及蓮花山景區(qū)、肥城桃園、東平湖、臘山等泰城周邊景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)，從目前泰山旅游區(qū)的單一主體向整個(gè)泰安市境內(nèi)各旅游區(qū)整體發(fā)展和大區(qū)域聯(lián)動(dòng)型旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向轉(zhuǎn)變。

    六、 做好綠化和美化，提升城市魅力

    泰城依山而建，是游客的主要集散地，泰城市容市貌對(duì)泰山旅游發(fā)展至關(guān)重要。因此，要加強(qiáng)城市綠化、美化工作，增大綠地面積，提高泰城城市魅力。通過(guò)對(duì)各綠地進(jìn)行合理布局、科學(xué)規(guī)劃，利用植樹(shù)、栽花、種草等形成城鎮(zhèn)綠化和庭園綠化，充分利用山邊、水邊、路邊、樓邊等“四邊地帶”進(jìn)行綠化，使景區(qū)綠化、街道綠化、廣場(chǎng)綠化、居民區(qū)綠化相互配套，形成大、中、小綠地并舉，綠線、綠帶、綠環(huán)與點(diǎn)線面結(jié)合，平面綠化和垂直綠化交相輝映的綠化網(wǎng)絡(luò)，形成高品質(zhì)的綠化系統(tǒng)，建設(shè)精品園林工程，發(fā)揮綠化調(diào)節(jié)城市空氣、濕度，同時(shí)美化城市景觀而大大提高城市的觀賞價(jià)值，為市容市貌增添亮麗風(fēng)景，從而為泰城廣大市民和旅游者提供娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。