中國國家體育場目前已確定未來三到五年內的重要經(jīng)營項目，為“鳥巢”全面投入運營做好充足準備。

　　北京奧運會結束后，作為主會場的國家體育場如何運營受到廣泛關注。目前在國際上沒有大型體育場館運營管理特別成功的案例。而“鳥巢”的總建筑面積達到25萬平方米，僅衛(wèi)生、安全、消防、維護這些直接成本一年就不會少于6000萬元，給“鳥巢”的運營方帶來很大壓力。

　　據(jù)介紹，目前由中信集團、北京城建和金州集團組成的中信聯(lián)合體發(fā)起的北京中信聯(lián)合體體育場運營有限公司已經(jīng)成立，并組織起專業(yè)化的運營團隊，負責“鳥巢”的運營管理。

　　下一階段，國家體育場將繼續(xù)以旅游接待為經(jīng)營主線，對配套商業(yè)設施進行整體開發(fā)，建成一站式娛樂購物的商業(yè)綜合體；積極引入體育賽事及文藝演出，進一步培育和提升品牌；以多種形式擴大無形資產(chǎn)價值，并加以合理開發(fā)，最終取得經(jīng)營管理的效益最大化。

　　在北京奧運工程招投標中，中信聯(lián)合體和北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司共同組成項目公司，作為國家體育場的項目法人，負責國家體育場的設計、投融資、建設和運營，并獲得國家體育場30年特許經(jīng)營權。中信集團子公司國華國際工程承包公司承擔了國家體育場的建設任務。