自2004年7月1日《建設工程工程量計價規(guī)范》GB50500—2003頒發(fā)以來，各省相繼配套出臺了新的《清單計價管理試行法》、《招投標報價評審試行辦法》和《清單計價定額》等相關文件。全國的建設工程招、投標市場秩序更加好轉，促進了有序競爭，規(guī)范了評標原則和評標標準，進一步體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。但經(jīng)過一段時間的評標工作實踐，目前在招標投標評標活動中仍存在一些問題和不足，下面就招投標工作中應重視的幾個問題談一下個人的體會和認識。

　　一、招標文件的編制

　　1、招標準備工作不細，文件的重點內(nèi)容不齊。我們看到的大部分招標人的招標文件，在投標須知章節(jié)中的資金來源欄目，只是簡單的文字描述。按照《四川省建設工程擔保制度實施意見》中的擔保履行對等原則，當投標人在投標文件中出示投標擔保證明，招標人在招標文件附件中應按建設部2001年89號令《房屋建筑和市政基礎設施施工招投標管理辦法》第八條第二款招標應具備的條件要求，就應在招標文件附件中出示建設資金落實情況的證明材料。招標文件中這樣的缺，項顯示，只能會給投標人在投標決策中帶來判斷失誤，也會給中標人代來潛在施工周轉資金危機，形成新的工程建設資金拖欠。

　　2、招標人有責任和義務對其修改、補充、不予采納的合同條件內(nèi)容應在招標文件中說明。《清單計價管理試行辦法》有關索賠和簽證條款是我國執(zhí)行工程量清單計價結算的一個非常重要的組成內(nèi)容，招標文件是招標人完整意思的表達，但目前招標文件組成的GF—1999—0201版的合同范本通用條款第36條有關索賠時間界限與“辦法”索賠的時間界限互相矛盾，那么招標文件在主要合同條款的內(nèi)容中就應給子明確和說明，有的招標文件在合同專用條款主要內(nèi)容中甚至完全沒有具體索賠條款文字內(nèi)容，勢必給潛在中標人履約階段帶來很大的經(jīng)濟損失。

　　3、招標文件不但將招標人自己的重要信息傳達給投標人，還要將有關招投標法規(guī)中規(guī)定投標人正當知道的重要信息傳遞出來。例如，按四川省的《建設工程量清單計價管理試行辦法》第四章十七、十八條明文規(guī)定：措施項目費用和其它項目費用，因發(fā)包人的原因造成費用的調(diào)整，其調(diào)整方法要在招標文件中明確。而有招標人的招標文件往往有意無意的打馬糊，使上述重要內(nèi)容在招標文件中空白這樣，造成投標人的心理負擔增大，喪失了參加競標的決心和信心。

　　4、招標文件中工程量清單計量不準和缺項情況時有發(fā)生。招標人應該十分清楚，招投標代理資質(zhì)和有權編制工程量計價清單的資質(zhì)是兩個完全不同的概念。工程量清單計價的招標，要求工程量編制一次性算準，有豐富經(jīng)驗的投標人從自身權益考慮，總是要對照施工設計圖紙復核重點分部、分項工程量的。對于查出來的缺項和不準計量，招標人在答疑階段環(huán)節(jié)雖然做了補充和調(diào)整，但是，由于編標時間緊的原因，加上個別投標人的主觀和客觀的原因，調(diào)整的項目工程量有的投標人計入清單，有的投標人沒有計入清單，未計入的最終就失去中標的機會。表面上看，是投標人編制投標書的水平問題，深層次的看是招標文件編制的質(zhì)量問題。

　　二、投標文件的編制

　　1、企業(yè)和項臼負責人的有關資信、榮譽、業(yè)績材料偏離招標文件的要求。有的投標人為了給招標人和評標專家委員會造成深刻印象，不按招標文件的規(guī)定要求提供材料，而是不分年代、時間，不分部、省、市、縣的什么獎、杯、旗、認證書都往投標文件里面裝。實際上投標文件能進入評標階段，提供上述材料的目的在資格審查時已達到了。投標人只要按招標文件要求提供企業(yè)、項目班子、項目負責人有關相應規(guī)模工程的資料就行了，特別是要將重點放在施工組織機構和項目負責人的工程經(jīng)歷、業(yè)績、減信、榮譽方面和評標標準規(guī)定的內(nèi)容上。反之，弄巧成拙。

　　2、項目機構班子主要人員提供證件原件與投標文件中的復印件不符。投標人在技術標中內(nèi)附的項目機構和班子主要人員的崗位證書、職稱證書復印件，往往和給招標人提供的上述人員的原件山現(xiàn)了不一。致，有的還使用其它施丁企業(yè)人員的證件且未辦理有關手續(xù)，在允許人才合理流動的今天，如何避免這種造成廢標的結果？實際上投標人完全可以避免，如在投標書按規(guī)定時間送達之前，立即對有原件的人員調(diào)整，并補齊聘、解手續(xù)。

　　3、有的投標人的技術標編制脫離實際，偏離編制原則。施工組織沒計是指導施工生產(chǎn)的計劃書，編制原則要求突出重點、簡明扼要、囚地制宜、結合實際、協(xié)調(diào)恰當，施工方案必須考慮工程的自身特點，位置、環(huán)境，著重處理該工程的矛盾點和難點問題。有的投標人編制的技術標不管工程特點、規(guī)模大小、結構復雜程度、洋洋灑灑幾百頁，一味追求形式，采用燙金封面，文件內(nèi)容則錯誤百出，既打不中要害，又增大了編標成本，其效果與招標文件的要求和技術標評審標準相差甚遠，最終得到“不可行”和低分結果，這種情況說明投標單位的領導和總技術負責人，在審查投標文件時的責任心太差。

　　4、施工組織沒計內(nèi)容矛盾且漏洞頗多。目前，投標人普遍采用通用標準軟件編制施工組織設計，由于采用的版式較亂，而投標的工程普遍存在具體性、特殊性，所以在編制施工組織設計時既要考慮軟件的通用性，更安考慮使用的具體性，編制的技術性處理既要靈活又要準確，最后電腦生成的技術標才是有效的，要不然會鬧出許多的笑話。如施工組織設計中，普通住宅樓條形砼基礎的技術措施中出現(xiàn)樁基內(nèi)容和錨桿護壁內(nèi)容；非躍層住宅樓的技術措施出現(xiàn)砼螺旋梯的內(nèi)容，這種例子在一、二、三級資質(zhì)投標人的投標文件中都時有發(fā)生。

　　5、投標人對自己正當、合理的經(jīng)濟權益重視不夠。許多投標人對招投文件中的疑點，不在答疑階段進行質(zhì)詢和澄清，如甲供材料清單中是否包括安裝損耗？非購自產(chǎn)予制構件模板費如何計��？措施項目清單和其它項目清單是否列齊等，結果在清單報價時給投標人帶來極大的失誤，也給中投標人帶來潛在經(jīng)濟損失。

　　三、評標中應引起注意的問題

　　1、評標階段，監(jiān)督部門和公證機關的同志在評標現(xiàn)場首先應做到講原則、講紀律、自始自終履行各自職責。一般的閑聊、隨意走動，或者到評審總結發(fā)言時，個別監(jiān)督單位的人又不見了，都會給評審工作帶來不良影響，容易給大家造成監(jiān)督不力和公證不公的印象。

　　2、評標專家的職業(yè)道德和評標專業(yè)知識有待進一步提高。評標專家應該繼續(xù)加強自身素質(zhì)的提高，擔任評標工作不僅要懂項目管理、施工技術、施工工藝、人員、材料、設備管理、還要精通工程成本和清單計價的業(yè)務知識，特別是有關法律、法規(guī)、部令、部門規(guī)章，新的規(guī)范、評標標準和方法，結合招標文件要求，才能做好本職評標工作，不辱評標使命。

　　3、目前評標專家?guī)鞂＜医Y構組成欠合理。專家多來源于勘察、設計等部門，而評標涉及的專業(yè)知識具有優(yōu)勢的建設工程施工企業(yè)、建筑經(jīng)濟部門產(chǎn)生的評標專家太少。再者，評標資深專家比例太少，都給評標工作的公平、公正帶來一定的影響。