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工程建設(shè)投標(biāo)的決策和策略
日期:2008-03-04 來源:www.yuanlin.com 作者: 我要評(píng)論()
是指有的發(fā)包方用該國滯銷家產(chǎn)品、礦產(chǎn)品折價(jià)支付工程款,而承包商推銷上述物資而謀求利潤(rùn)將存在一定難度。因此,遇上這種項(xiàng)目須要慎重對(duì)等。 (2)具有一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備及其投入所需的資金。大型施工機(jī)械的投入,不可能一次攤銷。因此,新增施工機(jī)械將會(huì)占用一定資金。另外,為完成項(xiàng)目必須要有一批周轉(zhuǎn)材料,如模板、腳手架等,這也是占用資金的組成部分。 (3)具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款。因?yàn),?duì)已完成的工程量需要監(jiān)理工程師確認(rèn)后并經(jīng)過一定手續(xù)、一定的時(shí)間后才能將工程款撥入。 (4)承擔(dān)國際工程尚須雉承包工程所需外匯。 (5)具有支付各種擔(dān)保的能力。承包國內(nèi)工程需要擔(dān)保。承包國際工程更需要擔(dān)保,不僅擔(dān)保的形式多種多樣,而且費(fèi)用也較高,諸如投標(biāo)保函(或擔(dān)保)、履約保函(或擔(dān)保)、預(yù)付款保函(或擔(dān)保)、缺陷責(zé)任保函(或擔(dān)保)等等。 (6)具有支付各種稅收和保險(xiǎn)的能力。尤其在國際工程中,稅種繁多,稅率也高,諸如關(guān)稅、進(jìn)口調(diào)節(jié)稅、營業(yè)稅、印花稅、所得稅、建筑稅、排污稅以及臨時(shí)進(jìn)入機(jī)械押金等等。 (7)由于不可抗力帶來的風(fēng)險(xiǎn)。即使是屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),承包商高,諸如關(guān)稅、進(jìn)口調(diào)節(jié)稅、營業(yè)稅、印花稅、所得稅、建筑稅、排污稅以及臨時(shí)進(jìn)入機(jī)械押金等等。 (7)由于不可抗力帶來的風(fēng)險(xiǎn)。即使是屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),承包商也會(huì)有損失;如果不屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),則承包商損失更大,要有財(cái)力承擔(dān)不可抗力帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 (8)承包國際工程往往需要重金聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)或有較高地位的代理人,以及其他“傭金”,也需要承包商具有這方面的支付能力。 3、管理方面的實(shí)力 建筑承包市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng),承包工程的合同價(jià)格由作為買方的發(fā)包方起支配作用。承包商為打開承包工程的局面,應(yīng)以低報(bào)價(jià)甚至低利潤(rùn)取勝。為此,承包商必須在成本控制上下功夫,向管理要效益。如縮短工期,進(jìn)行定額管理,輔以獎(jiǎng)罰辦法,減少管理人員,工人一專多能,節(jié)約材料,采用先進(jìn)的施工方法不斷提高技術(shù)水平,特別是要有“重質(zhì)量”、“重合同”的意識(shí),并有相應(yīng)的切實(shí)可行的措施。 4、信譽(yù)方面的實(shí)力 承包商一定要有良好的信譽(yù),這是投標(biāo)中標(biāo)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要建立良好的信譽(yù),就必須遵守法律和行政法規(guī),或按國際慣例辦事,同時(shí),認(rèn)真履約,保證工程的施工安全、工期和質(zhì)量,而且,各方面的實(shí)力雄厚。 (四)決定投標(biāo)或棄標(biāo)的客觀因素及情況 1、業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況 業(yè)主的合法地位、支付能力、履約能力;監(jiān)理工程師處理問題的公正在性、合理性等,也是投標(biāo)決策的影響因素。 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析 是否投標(biāo),應(yīng)注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、優(yōu)勢(shì)及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況。另外,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在建工程情況也十分重要。如果對(duì)手的在建工程即將完工,可能急于獲得新承包項(xiàng)目心切,投標(biāo)報(bào)價(jià)不會(huì)很高;如果對(duì)手在建工程規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng),如仍參加投標(biāo),則標(biāo)價(jià)可能很高。從總的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來看,大型工程的承包公司技術(shù)水平高,善于管理大型復(fù)雜工程,其適應(yīng)性強(qiáng),可以承包大型工程;中小型工程由于中小型工程公司或當(dāng)?shù)毓こ坦境邪赡苄源。因(yàn)椋?dāng)?shù)刂行⌒凸驹诋?dāng)?shù)赜凶约菏煜さ牟牧、勞力供?yīng)渠道;管理人員相對(duì)比較少;有自己慣用的特殊施工方法等優(yōu)勢(shì)。 3、法律、法規(guī)的情況 對(duì)于國內(nèi)工程承包,自然適用本國的法律和法規(guī)。而且,其法制環(huán)境基本相同。因?yàn),我國的法律、法?guī)具有統(tǒng)一或基本統(tǒng)一的特點(diǎn)。如果是國際工程承包,則有一個(gè)法律適用問題。法律適用的原則有5條: (1)強(qiáng)制適用工程所有地法的原則; (2)意思自治原則; (3)最密切聯(lián)系原則; (4)適用國際慣例原則; (5)國際法競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)于國內(nèi)法競(jìng)爭(zhēng)力的原則。 4、風(fēng)險(xiǎn)問題 在國內(nèi)承包工程,其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些,對(duì)國際承包工程則風(fēng)險(xiǎn)要大得多。 投標(biāo)與否,要考慮的因素很多,需要投標(biāo)人廣泛、深入地調(diào)查研究,系統(tǒng)地積累資料,并作出全面的分析,才能使投標(biāo)作出正確決策。 決定投標(biāo)與否,更重要的是它的效益性。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)承包工程的成本、利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,以供投標(biāo)決策之用。 二、投標(biāo)策略 (一)主觀條件和客觀因素 首先要從本企業(yè)的主觀條件,即各項(xiàng)自身的業(yè)務(wù)能力和能否適應(yīng)投標(biāo)工程的要求進(jìn)行衡量,主要考慮: (1)工人和技術(shù)人員的操作技術(shù)水平; (2)機(jī)械設(shè)備能力; (3)設(shè)計(jì)能力; (4)對(duì)工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗(yàn); (5)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度; (6)器材設(shè)備的交貨條件; (7)得標(biāo)承包后對(duì)今后本企業(yè)的影響; (8)以往對(duì)類似工程的經(jīng)驗(yàn)。 如通過上述各項(xiàng)因素的綜合分析,大部分的條件都能用勝任者,即可初步作出可以投標(biāo)的判斷。國際上通常先根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì),規(guī)定可以投標(biāo)的最低總分,與“最低總分”比較,如超過時(shí)則可作出可以投標(biāo)的判斷。 其次,還須了解企業(yè)自身以外的各種因素,即客觀因素,主要有: (1)工程的全面情況。包括圖紙和說明書,現(xiàn)場(chǎng)地上、地下條件,如地形、交通、水源、電源、土壤地質(zhì)、水文、氣象等。這些都是擬訂施工方案的依據(jù)和條件。 (2)業(yè)主及其代理人(工程師)的基本情況。包括資歷、業(yè)務(wù)水平、工作能力、個(gè)人的性格和作風(fēng)等。這些都是有關(guān)今后在施工承包結(jié)算中能否順利進(jìn)行的主要因素。 (3)勞動(dòng)力的來源情況。如當(dāng)?shù)啬芊裾心嫉奖容^廉價(jià)的工人,以及當(dāng)?shù)毓?huì)對(duì)承包商在勞務(wù)問題上能否合作的態(tài)度。 (4)建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)來源、價(jià)格、供貨條件以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況。 (5)專業(yè)分包,如衛(wèi)生、空調(diào)、電氣、電梯等的專業(yè)安裝力量情況。 (6)銀行貸款利率、擔(dān)保收費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)率等與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的因素。 (7)當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)法規(guī),如企業(yè)法、合同法、勞動(dòng)法、關(guān)稅、外匯管理法、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范等。
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