了解東方園林(17.38+2.36%,買入)是如何盈利，東方園林的董事長何巧女最有發(fā)言權(quán)。CCTV2《交易時間》曾力邀東方園林何巧女董事長做話題嘉賓，對東方園林的盈利模式開展精彩解讀，欄目一經(jīng)上線，其專業(yè)創(chuàng)新力與個人魅力迎來領域內(nèi)眾人點贊。

　　業(yè)績+訂單大幅增長，東方園林前景驚人

　　近兩年是東方園林業(yè)績和訂單飛速發(fā)展的時期，何董事長談及2015、2016兩年的增長數(shù)據(jù)，自豪的宣稱“東方園林累計中標PPP項目數(shù)量是過去五年簽的合同總額的兩倍”。

CCTV2《交易時間》采訪何巧女董事長

　　CCTV2《市場分析室》的官方數(shù)據(jù)更是顯示，東方園林2016年無論是凈利潤，還是凈利率，相比2015年，都有令市場震驚的大幅提升。與此同時，《市場分析室》還指出，2017年以來東方園林已公告多個PPP項目中標，再次實現(xiàn)業(yè)績和訂單雙豐收，由此可見，PPP模式的對東方園林盈利提升的影響力不容小覷。

　　核心競爭秘訣：“三位一體”創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)

　　短時間內(nèi)東方園林取得長足發(fā)展秘訣是什么呢?“三位一體”的概念的揭秘讓大家眼前一亮。

　　何巧女董事長在采訪中表示，東方園林用5年的時間嘗試對技術(shù)體統(tǒng)進行改變與進化，最終東方園林培養(yǎng)了全新的技術(shù)能力，即之前提及的“三位一體”技術(shù)系統(tǒng)。

　　哪三位?何巧女董事長為大家做了細致的解讀，其一，是把水治理好，其二，是把水治理干凈;其三，還要把河流兩岸的景觀做好，通過三位一體的全方位打造，最終保證每條河流及清澈純凈，又具備極強的觀賞性。

　　當下，這套系統(tǒng)已經(jīng)在東方園林的項目中廣泛應用并取得顯著效果，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的三者共同提升。

　　初心不忘，東方園林向理想致敬

　　這僅僅是開始。對于東方園林董事長何巧女，短暫的成功意味著對未來更多的期待。而這份發(fā)展的動力，正是源于其創(chuàng)業(yè)初期的偉大理想。

　　作為一個實干型企業(yè)家，何董事長感性與情懷的一面卻打動了更多人：“二十多年前我創(chuàng)立了東方園林。我那個時候有一個理想，就是要在100座城市建100座著名的公園。”

　　這份最初的執(zhí)著貫穿著東方園林成長的始終，借助政府PPP政策的東風，繼續(xù)致力于改善人們生活的環(huán)境，生活的品質(zhì)，讓更多的河流更美更干凈，讓更多的詩意重歸生活，也讓中國這片熱土，有更多的世界小鎮(zhèn)風光誕生。

　　身為全國唯一的、真正的水環(huán)境綜合服務商，東方園林環(huán)保事業(yè)的發(fā)展方向仍將堅定不移。“設計技術(shù)+金融+項目執(zhí)行”三大核心優(yōu)勢（愛基,凈值,資訊）仍將繼續(xù)貫徹與深化，東方園林“三位一體”+水務城市水系綜合治理理念在未來也將應用到更廣泛的案例當中。東方園林未來仍將深入了解政府及地方需求，為社會民生做更多貢獻，鞏固環(huán)保PPP項目領域內(nèi)的旗幟地位。