L.A景觀沙龍第11期課程現(xiàn)場(chǎng)，在座的各位針對(duì)自己的疑惑對(duì)王巖、彭世偉兩位講師展開提問(wèn)，兩位老師也從自身經(jīng)驗(yàn)入手，慷慨地向大家闡述了自己的看法和心得，前來(lái)聽講的嘉賓紛紛表示受益匪淺，課下也表示希望在未來(lái)能有更多精彩內(nèi)容與大家共同分享。

　　提問(wèn)1——

　　怎么解決設(shè)計(jì)和成本的矛盾？比如說(shuō)你覺得效果不合適，把尺度給改掉了，那么前期的設(shè)計(jì)矛盾怎么解決，后期成本增加怎么協(xié)調(diào)，從公司的層面來(lái)講怎么去交代？

　　王老師解答——

　　這是兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一個(gè)是設(shè)計(jì)成本可控；

　　1、設(shè)計(jì)要尊重技術(shù)：

　　我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)說(shuō)我們的成本是可控的，我們沒有超成本。因?yàn)槲沂亲龉こ痰?，從我的角度?lái)說(shuō)，超成本的前提是什么？你的成本可控是什么？成本可控是不是源于你對(duì)技術(shù)的不尊重。我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)道路鋪裝，5厘米厚的混凝土上面貼石材，最后變成3厘米混凝土上面貼石材，這個(gè)是省錢了，但是這個(gè)東西可行嗎？必然會(huì)造成我們后期的成本不可控。

　　2、方案中要做到平衡成本；

　　前期做的時(shí)候成本超了，你可以想辦法砍掉一部分：可以采取更換材料、減少面積的措施。但前提是方案過(guò)程中定好的東西不能在后期隨便改變，否則成本可控就成了空話。因?yàn)槌杀究煽仄鋵?shí)是在招標(biāo)階段進(jìn)行控制的，一旦方案進(jìn)行大的調(diào)整，成本可控就變成了空話。

　　第二個(gè)是后期改變成本怎么解決；

　　1、一定是現(xiàn)場(chǎng)平衡，有地方增加一定要有地方減少，來(lái)保證平衡成本；

　　2、由于景觀的諸多不可確定性，及景觀是最容易進(jìn)行更改的專業(yè)，因此公司都會(huì)預(yù)留一部分更改的費(fèi)用，在這個(gè)費(fèi)用里調(diào)整沒有問(wèn)題；

　　3、有些需要大的改變的項(xiàng)目，一定是要和公司溝通，說(shuō)服公司上層支持你的調(diào)整方案。一旦公司認(rèn)為很重要，會(huì)走特批程序另外撥款，給予補(bǔ)償。畢竟景觀專業(yè)是投入產(chǎn)出比最高的專業(yè)，有更好的想法并能夠帶來(lái)更高價(jià)值的地方，公司一般都會(huì)同意撥款的。