“紅紅火火”花束 CFP供圖

　　奧運頒獎用花“紅紅火火”花束由9枝“中國紅”月季組成，配材是6枝火龍珠、6枝假龍頭、6片芒葉、6片玉簪葉和6片書帶草。幸運的“中國紅”就來自產(chǎn)花大省云南。

　　奧組委來滇尋找“中國紅”

　　朱應(yīng)熊，云南麗都花卉發(fā)展有限公司董事長，1991年開始在通海做云花生意，2004年將公司搬到昆明市呈貢縣斗南鎮(zhèn)，通過幾年打拼，成為中國“玫瑰王”。公司旗下產(chǎn)品“中國紅”，成為奧運頒獎用花，一時間成為各方關(guān)注的焦點。

　　據(jù)朱應(yīng)熊介紹，目前已有4批鮮花運抵北京，前期新聞發(fā)布會會場用花均來自“麗都”。后期也將按照與奧組委簽訂的協(xié)議時間分批運花入京。奧運期間，每天將有約2000朵當(dāng)天采摘的（高峰期為4000余朵）“中國紅”從昆明空運至北京。

　　朱應(yīng)熊介紹，“起初奧組委將奧運頒獎用花定為牡丹，后經(jīng)過設(shè)計推敲預(yù)案被否定。最終將頒獎用花定為了北京市市花-月季。月季最大的產(chǎn)地就是云南，剛巧2007花卉大會在昆明召開，專門負責(zé)2008北京奧運會用花事宜的北京市園林綠化局相關(guān)負責(zé)人赴云南考察尋找合適的月季花。提出‘招親’三大條件，一要具備自主知識產(chǎn)權(quán)；花色必須是大紅色；花朵不能有焦邊。符合第一條件的云南有16個品種，符合大紅色特點的只有‘中國紅’一個品種。自然在無競爭對手的情況下‘中國紅’就成為了乘龍快婿�！闭f到整個過程朱應(yīng)熊表現(xiàn)得信心滿滿。

　　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是成功關(guān)鍵

　　公司聚焦資源建設(shè)“兩個基地，三個中心”產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺，按“公司+基地+農(nóng)戶”組織模式，發(fā)展花農(nóng)在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下專業(yè)種植，通過統(tǒng)一技術(shù)措施和加工，以標(biāo)準(zhǔn)化保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過統(tǒng)一“麗都”品牌銷售，以品牌獲取更大附加值。通過農(nóng)戶土地和勞動力資源在花卉產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，以質(zhì)量、規(guī)模、品牌搶占了高端市場，獲得了較高經(jīng)濟效益。

　　辦好公司生產(chǎn)培訓(xùn)示范基地，把所取得的科技成果通過基地生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成實物現(xiàn)場，成為通�；ㄞr(nóng)及全省優(yōu)質(zhì)玫瑰花生產(chǎn)者參觀、學(xué)習(xí)基地。種苗繁育基地則保證按花農(nóng)訂單提供優(yōu)質(zhì)低價種苗，麗都種苗從種下后僅70天就可產(chǎn)花，節(jié)約花農(nóng)種苗及生產(chǎn)成本。

　　通過服務(wù)中心對網(wǎng)絡(luò)花農(nóng)培訓(xùn)玫瑰種植專業(yè)技術(shù)，從建棚、理墑、小苗移植、田間管理、采切各環(huán)節(jié)全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)；做到每月集中培訓(xùn)，每周田間巡回指導(dǎo)，天天設(shè)技術(shù)咨詢服務(wù)臺，且多次應(yīng)邀到玉溪大營街、昆陽、斗南舉辦多次“麗都玫瑰”技術(shù)培訓(xùn)。通過加工營銷中心，把農(nóng)戶切花統(tǒng)一加工、統(tǒng)一“麗都”品牌銷售，并反饋市場信息指導(dǎo)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，實現(xiàn)花農(nóng)效益最大化。

　　“好花供不應(yīng)求，劣質(zhì)花供大于求�！敝鞈�(yīng)熊用一句話來形容目前云南整個花卉市場發(fā)展?fàn)顩r。據(jù)了解，“麗都”月季價格較一般品種月季平均高出1倍，但銷量依舊可觀。

　　在未來的發(fā)展過程中，云南花企只有不斷提升種植標(biāo)準(zhǔn)，積極研發(fā)具有優(yōu)秀品質(zhì)的鮮花，才能走出國門，走遍世界。（記者 王淑娟）