——訪意大利設計事務所Sudio63（６３號工作室）亞洲區(qū)項目經(jīng)理薩姆

　　6月17日，恰逢意大利知名設計事務所Studio63（63號工作室）造訪北京，記者有幸采訪到其亞洲區(qū)項目經(jīng)理薩姆，從他領導的設計團隊中，我們可以找到一些能供中國設計師借鑒的地方。

　　設計師不是藝術(shù)家團隊要凝聚多專業(yè)人才

　　在世界各大設計機構(gòu)，每一個設計公司都有自己的設計團隊，但薩姆領導的設計團隊是與眾不同的。他的主創(chuàng)成員全是非設計專業(yè)人士，由攝影師、畫家、雕塑師、記者組成，而專業(yè)設計師則是另組成一個團隊，他們相當于主創(chuàng)設計師的助手，負責把創(chuàng)意藝術(shù)落實到具體的方案中。

　　之所以把攝影師、畫家、雕塑家、記者請到設計團隊中來，源于薩姆一直堅持的觀點：“設計師不是藝術(shù)家，更不是全能的人才，他的職責是把好的創(chuàng)意和精美的藝術(shù)品變成具有實用功能的作品，好的設計團隊不應該只有設計專業(yè)人才，應是多專業(yè)人才的通力合作�！倍�在中國的設計公司，這種跨多種學科的團隊構(gòu)成幾乎是沒有的。記者日前采訪一家國內(nèi)知名設計公司領軍人物，談到建筑創(chuàng)作時，他告訴記者：“設計師應該是藝術(shù)家，最起碼應趨向于藝術(shù)家。因為整個方案的創(chuàng)作都是設計師的創(chuàng)意，而且設計專業(yè)本身也是藝術(shù)類范疇�！蓖瑫r，他堅持認為，國內(nèi)設計公司幾乎沒有聘用與設計專業(yè)無關(guān)的人員，包括攝影師、畫家、雕塑家，他們會為節(jié)約成本盡量少用人，團隊成員基本都是設計專業(yè)學生，少有其他學科的人才。顯然，中外雙方在設計師到底是不是藝術(shù)家，設計團隊成員應不應該聘請多專業(yè)人才的問題上存在分歧。

　　與投資方溝通是一個循序漸進的過程

　　“如果你再拿不出好的設計方案，我就把這個項目交給其他設計公司了�！边@是最近電視里頻繁播放的一句廣告詞。從中我們能感受到設計師與投資方溝通的壓力。在采訪中，前文提到的中方設計公司負責人向記者講述了一個落選方案的情況。他說，一次他到南極考察，回來后恰好接到一個酒店設計的項目，公司花費3個月時間作了一個設計方案，主題就是以冰川和白雪為主旋律，整個室內(nèi)充斥著白色和銀色，里面隨處可見類似冰川、雪山的雕塑，很龐大，很壯觀，旨在營造一種極地氣候的意境。結(jié)果被投資方否定了，理由是不符合中國建筑風水，實用價值不大。

　　時至今日，這位設計師仍憤憤不平。他堅持認為，設計師應有為藝術(shù)獻身的精神，如果自己的得意之作不被投資方認可，那么寧可放棄也不會向?qū)Ψ酵讌f(xié)，更不會按照他們的想法去設計。而意大利設計師薩姆的做法卻大不相同。薩姆認為，學會與投資方溝通的藝術(shù)，對設計師來說至關(guān)重要。設計師在設計方案之前，必須先詢問對方需要什么，不但要了解對方的想法，而且還要了解他的心理特征。比如，不久前薩姆與國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)華遠集團合作設計一個寫字樓項目，薩姆領導設計團隊將方案設計進展的每一個環(huán)節(jié)都拿給投資方審閱，哪怕是一個小小的設計符號，只有得到對方允許后再設計下一個環(huán)節(jié)。如果對方不認可，那么可以組織研討會，直至想出雙方滿意的方案。一次，薩姆提出用紅色作建筑外立面的主色調(diào)，經(jīng)對方同意后，他就開始著手下一個設計。之后，他又提出建一個空中走廊的創(chuàng)意，得到對方認可后他才開始展開創(chuàng)作，循序漸進地完成了整個設計流程，這就規(guī)避了方案被否定的風險。

　　上述兩個事例，因為溝通的方法不同，設計方案的命運也不一樣。前者沒有掌握溝通的藝術(shù)，方案創(chuàng)作一氣呵成，沒有充分考慮投資方的需求，結(jié)果作品與投資方的要求大相徑庭。后者認為設計師學會溝通的藝術(shù)比設計本身還重要，如果不懂得循序漸進的溝通方法，那么再好的設計作品也不會被認可。

　　正如薩姆所說，創(chuàng)造性的設計過程是與客戶循序漸進發(fā)展的過程。只有緊密地合作和理解，才能使項目達到一種新的境界。他們的每一次實踐都被團隊中跨領域的融合和不斷的研究激發(fā)靈感，每個項目對他來說都是一次成長和發(fā)展的新機遇。