優(yōu)雅的花草正在成為時(shí)尚領(lǐng)域主旋律

2017-06-02 08:40:37         來源:藝術(shù)中國     瀏覽次數(shù):

花藝讓商品因植物變得讓人難以抗拒

花治

花藝讓商品因植物變得讓人難以抗拒

花治

  這樣看來,做一名花藝師,好像和做一個(gè)廣告人差別不大。不得不說,第一眼看到花治,還以為自己看到了一本Kinfolk雜志的封面,這種禁欲風(fēng)也是這幾年的熱潮。

  因此,時(shí)尚品牌們精于尋找和自己風(fēng)格匹配的花藝師和工作室,花治就曾為3.1Philip Lim2017早春系列的一款印花圖案設(shè)計(jì)過一個(gè)花藝裝置,COS推出的一本關(guān)于北京的雜志《層疊的城市》中也分享了馬天天的故事。

  雖然這種創(chuàng)作有時(shí)并非用作商業(yè)目的,但確實(shí)不失為一種增強(qiáng)品牌辨識度的好方法。只是相比起廣告,植物的路子要高明多了,它更加隨性自然,不漏痕跡地就將品牌主張?zhí)鎿Q成了所有人對美好生活的無限渴望。而曾經(jīng)高冷的奢侈品牌也正利用這一點(diǎn),悄悄地在社交媒體掀起的行業(yè)過渡期中拉近著和顧客的距離。

  Carter和定位高端的北京四季酒店合作了兩年多,這一季,他為其設(shè)計(jì)了新作“春天的微笑”,以讓住客“感到他們是受到歡迎的”。不管旅途辛勞的客人是否會(huì)在入門的墻壁上多撇上兩眼,對于Carter來說,那一抹呈微笑曲線的花束都馬虎不得,11米長的花束里,他用了進(jìn)口郁金香、陸蓮、白繡球、藍(lán)繡球和橘蘭等最應(yīng)季的花材。

  種種跡象表明,實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在回暖,對于許多商人來說,現(xiàn)在是挽回顧客的好時(shí)期。體驗(yàn)式門店、快閃店的流行,讓陳列裝飾也跟著多樣化起來,鮮花受季節(jié)因素影響雖大,但確實(shí)為花卉行業(yè)帶來了更多機(jī)會(huì)。

  “零售及品牌對客流量的需求呈現(xiàn)了回升的趨勢,客戶有了這樣的要求,自然也會(huì)越來越重視這方面的工作。”在北京創(chuàng)辦了同名生活方式品牌的花藝師Daniella說道。

花藝讓商品因植物變得讓人難以抗拒

對生活方式品牌Daniella來說,擺弄花草很重要

  Daniella曾攻讀過女裝設(shè)計(jì)專業(yè),后來在倫敦時(shí)裝學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)尚管理,畢業(yè)后又開了花藝工作室?,F(xiàn)在連卡佛、Dior和卡地亞是她最大的三個(gè)客戶。

  “品牌,尤其是有悠久歷史和品牌文化的奢侈品牌,其中的設(shè)計(jì)理念都源于藝術(shù)。實(shí)體店的裝飾陳列作用是為了配合品牌當(dāng)季設(shè)計(jì)風(fēng)格,會(huì)優(yōu)化客戶消費(fèi)體驗(yàn),從而起到促進(jìn)門店客流量的作用。”Daniella說。

  經(jīng)驗(yàn)多起來后,每個(gè)客戶的偏好也越來越明顯。Dior常用白玫瑰、連卡佛喜歡白色蝴蝶蘭、卡地亞偏愛繽紛但高級的配色.....這里頭的門道也包括了解它們的禁忌。對于奢侈品,最大的忌諱就是艷俗,不能過于鮮艷、形狀結(jié)構(gòu)不能詭異、不能不國際化等等。

  當(dāng)然,中國文化和市場的特殊性,也要求花藝師避免一些不合風(fēng)水的搭配。

  一位曾為不少奢侈品、時(shí)裝零售、地產(chǎn)商指導(dǎo)風(fēng)水的專業(yè)人士稱,正是由于本土文化所致,他的大部分客戶都意識到花卉植物存在的意義不僅僅是裝飾而已。“簡單說,花卉植物在風(fēng)水里起到的是調(diào)節(jié)作用,比如有些植物只有葉片,不開花,那么對有些客戶或者店里的位置就不利,其實(shí)我和很多我客戶請的花藝師說過,只求好看的做法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。”

  不過,花藝內(nèi)行依然有一些套路可尋,Daniella就有一個(gè)快速布置空間的方法,即使用呈現(xiàn)效果面積較大的花材,繡球、帝王、龜背竹和天堂鳥葉等是上佳選擇。并且,可以選擇讓這些單一花材重復(fù)出現(xiàn),以統(tǒng)一色系。這樣的操作簡單,也可以節(jié)省預(yù)算,藝術(shù)感強(qiáng),適合多數(shù)場合。

花藝讓商品因植物變得讓人難以抗拒

來自Daniella的花藝作品

花藝讓商品因植物變得讓人難以抗拒

來自Daniella的花藝作品

  可見,想要做出符合客戶要求也令自己滿意的作品,一個(gè)花藝設(shè)計(jì)師的進(jìn)化既需要“稟賦”也需要“練級”。何況,花卉不比時(shí)裝,會(huì)過期會(huì)凋謝、過時(shí)不夠,高回報(bào)也高損耗,問題隨時(shí)可能發(fā)生在貨源、物流和配送等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。Daniella就時(shí)而感到焦慮,在和新客戶前三個(gè)月的初期磨合中,任何考慮不周、臨時(shí)變動(dòng)和天氣原因都會(huì)帶來很大麻煩。

  所以,終日與植物相伴的花藝師們,并不能像文藝青年一樣動(dòng)不動(dòng)就活成一棵樹的樣子。這個(gè)職業(yè)的工作過程挺繁復(fù)瑣粹,需要激情,你得有一雙巧手,還要有足夠的耐心。

  在美國,想要成為一位花藝師需要經(jīng)過認(rèn)證、還要有足年的行業(yè)工作經(jīng)歷和職業(yè)訓(xùn)練。認(rèn)證的測試過程也會(huì)對候選人的興趣和個(gè)性進(jìn)行判斷,比如,你是否熱愛手工、是否接受自由職業(yè),以及,是否對自然有無盡的探索欲求。

  正如胡適說的,進(jìn)一寸有一寸的歡喜。無論是來自美國的Carter,還是在倫敦生活的Daniella和北京的花治,他們都有著一個(gè)共同特點(diǎn),就是會(huì)不斷更新植物知識庫——你也許知道龍舌蘭,但知道維多利亞女王龍舌蘭是什么品種嗎?你聽過貝母花嗎?大飛燕草呢?花治的微博宛如一冊教學(xué)圖譜,一個(gè)一個(gè)地補(bǔ)習(xí)著遠(yuǎn)離城市生活的田園牧歌。

  但Carter覺得,哪怕花種和花材是進(jìn)口的,也該看看它們的根與莖,試著陪伴它們成長,才能真正了解花卉市場的真實(shí)價(jià)值。因此,Carter其實(shí)不喜歡那些品牌贈(zèng)花的活動(dòng),這對于他來說沒什么挑戰(zhàn)性。他更喜歡根據(jù)環(huán)境創(chuàng)作,這是一套包含植物、創(chuàng)意、養(yǎng)殖、建筑和裝置的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

  好在,這個(gè)理念如今被許多品牌意識到了,訂單不斷從北京、上海和廣州等多地砸來,現(xiàn)在,他正在開展更多的實(shí)踐藝術(shù)項(xiàng)目。

花藝讓商品因植物變得讓人難以抗拒

花治主人馬天天以川久保玲作品為靈感做的花束

花藝讓商品因植物變得讓人難以抗拒

RyanCarter為Perrier-Jouët做的設(shè)計(jì)

  然而,和花藝花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有幾百年歷史基礎(chǔ)的歐美不同,中國鮮花市場顯然還不夠成熟。

  歐美市場的花材質(zhì)量好、設(shè)計(jì)水平高,但最關(guān)鍵的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈條更為完整,中國雖然在配送上有許多長項(xiàng),但還未有健全的花藝師考核體系,花材供貨情況也不太穩(wěn)定,客戶的產(chǎn)業(yè)知識不足,行業(yè)欠缺規(guī)范性。

  “在中國,自古以來,花藝就是藝術(shù)和文化,大家知道它象征著品味,但作為商品,零售客戶的產(chǎn)業(yè)知識、消費(fèi)意識還沒有很好地建立。”Daniella說:“近些年,一些鮮花類品牌的出現(xiàn)起到了一定的消費(fèi)意識教育和引導(dǎo)作用,為行業(yè)開拓了更好的市場,客人見得多就懂得多些,逐漸會(huì)根據(jù)自己的判斷有所選擇。”

  但鮮花市場并不是那么好做的,馬天天認(rèn)為,花店不是像人們想像的那樣賺錢,因?yàn)橘I花的人和頻次其實(shí)非常少,這也是鮮花品牌多在出售以外開發(fā)婚禮、藝術(shù)等多元服務(wù)的原因,“周圍很多人的花店都維持不了多久就倒閉了,所以只能各尋出路。”

  這是市場成熟度的區(qū)隔,也依托于不同國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度,但也許,造成這種差異的緣由源頭應(yīng)該追溯到文化根源上。在西方,鮮花不僅代表生活品質(zhì)也具有商品價(jià)值,但中國人對待花,更在意其意義的雋永,并不在乎形式。

  落花有落花的凄楚,秋菊尚有佳色,就連亂紅也能飛過秋千去。江寧的龍?bào)蠢?、蘇州的鄧尉山、杭州的西溪,好不容易想出了用彎曲樹干、除去枝條的異態(tài)梅花做做展覽生意,也終究被思想家批為病梅了,文字之間確是有指桑罵槐的高明。可見,植物是中國人抒懷的工具,變成商品,大概俗氣了。

編輯:guoai

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