廣州華苑園林股份有限公司總經(jīng)理助理諶祥平

　　我講這個(gè)主題是想回答鄭云清鄭總一個(gè)問題，鄭總是我們最優(yōu)秀的甲方代表之一，他管理項(xiàng)目管理得特別精細(xì)，也管理得很好，但是我反過(guò)頭來(lái)想，作為甲方代表，他講“自己力所能及能干什么”，我現(xiàn)在提幾個(gè)問題給鄭總思考一下，我覺得第一個(gè)，作為甲方景觀的管理者，第一個(gè)，你要爭(zhēng)取一個(gè)跟這個(gè)項(xiàng)目匹配的成本，我們?cè)O(shè)計(jì)方包括施工單位都是很需要這個(gè)的。第二個(gè)，你要選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位，比如說(shuō)孫總（孫虎）的山水比德是一個(gè)很優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，楊總（楊茜）的賽肯思都是很優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，再一個(gè)，你要找一個(gè)能夠呈現(xiàn)這個(gè)設(shè)計(jì)的優(yōu)秀的施工單位，然后你再為我們做好一些服務(wù)。我簡(jiǎn)單講一下我的簡(jiǎn)歷，在來(lái)到華苑之前，我其實(shí)是跟在座的甲方朋友一樣做景觀管理，在萬(wàn)科都做過(guò)一段時(shí)間，包括我認(rèn)識(shí)孫總的時(shí)候，那時(shí)候我都是在甲方做景觀管理，就是說(shuō)我會(huì)換位思考去想問題，我們?nèi)绻炎约寒?dāng)作一個(gè)管理者，我們甲方，這個(gè)項(xiàng)目就比較難了。鄭總那個(gè)項(xiàng)目我是去考察過(guò)的，據(jù)我的朋友講，那個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)、景觀總監(jiān)應(yīng)該就是鄭總您本人，施工單位同事跟我們講，我們連項(xiàng)目經(jīng)理都省了。就是說(shuō)你把我們施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)都做了。今天我講這個(gè)主題是什么，無(wú)非是給大家打打氣，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的形勢(shì)那么不明朗，作為我們的甲方，覺得這個(gè)景觀，有的甲方還跑到我們施工單位來(lái)了，我就是一個(gè)例子，前幾年設(shè)計(jì)院怎么考慮的，設(shè)計(jì)師、施工單位是怎么考慮，我就講一講這個(gè)。

　　我先講一下這個(gè)行業(yè)的大背景，這個(gè)簡(jiǎn)單講一下，其實(shí)現(xiàn)在的地王，尤其是2016年，地王特別多，尤其是融信在上海拿了一塊地，折合到可售的面積是14萬(wàn)，就是說(shuō)成本都要14萬(wàn)，賣多少錢我們不知道，我最近在跟融信的朋友講，你們那個(gè)景觀得投多少錢？因?yàn)楦邇r(jià)拿地以后，只能做最高端的產(chǎn)品，這是一些拿地的信息，現(xiàn)在都是上百億了。剛剛孫總有講到，房地產(chǎn)越來(lái)越聚焦，為什么要聚焦，只有幾個(gè)大頭玩兒得下去，因?yàn)榈貎r(jià)越來(lái)越貴，動(dòng)不動(dòng)上百億，所以小的開發(fā)商基本上沒錢拿地了。這是我收集的一個(gè)數(shù)據(jù)，就是單平米的價(jià)格是越來(lái)越高的，所以說(shuō)我們的判斷大家都知道，我記得原來(lái)我在地產(chǎn)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候剛需特別火熱，我們把好多高端的產(chǎn)品都停了，甚至我現(xiàn)在買的長(zhǎng)沙的房子，我是湖南人，原來(lái)是做世家生意的，做了一段時(shí)間以后，這個(gè)市場(chǎng)部行，后來(lái)要求政府調(diào)整，改為剛需系列了。

　　一些企業(yè)是這樣的觀點(diǎn)，前一個(gè)月我去參加一個(gè)觀點(diǎn)論壇，就是說(shuō)大家其實(shí)還是看好一線和二線城市的，還有以后要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去創(chuàng)新，剛剛孫總最后面重要的話說(shuō)了三遍，“創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新”，這次又讓我很感慨，因?yàn)槲覀儓@林企業(yè)，尤其是我們?nèi)A苑是比較務(wù)實(shí)的一個(gè)企業(yè)，講求實(shí)干、講求專業(yè)，但是創(chuàng)新這塊做得不大足，我剛剛還在跟楊總在聊我們施工企業(yè)怎么創(chuàng)新的問題。還有一個(gè)就是產(chǎn)品的升級(jí)換代，我再回顧一下我們?nèi)A苑的體制，其實(shí)我們第一個(gè)項(xiàng)目就是二沙島棕櫚園項(xiàng)目，這個(gè)比較偏室內(nèi)設(shè)計(jì)的一個(gè)項(xiàng)目，目前來(lái)說(shuō)都是很景點(diǎn)的項(xiàng)目，孫總在廣州應(yīng)該也有聽過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)是作為品質(zhì)的標(biāo)桿項(xiàng)目，現(xiàn)在我們跟Bensley一直有合作，他一般設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，都強(qiáng)烈向甲方推薦我們?nèi)A苑去施工，因?yàn)槲覀儗?duì)他的理解力比較好，施工呈現(xiàn)度特別高。

三亞文華東方酒店（三亞珊瑚灣酒店）

　　這是三亞文華東方酒店，這是我們海南運(yùn)營(yíng)中心做的一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)我們有一個(gè)場(chǎng)景系列是做得不錯(cuò)的，就是目前這個(gè)酒店，在三亞那一帶，我們做了很多，大家如果去海南的話也可以跟我聯(lián)系，方便的話我可以帶大家游一游，住酒店的時(shí)候再賞一下景觀。這個(gè)是成都蔚藍(lán)卡地亞項(xiàng)目，這個(gè)就像剛剛孫總提到的，遇到一個(gè)特別有追求的甲方，才干出了一個(gè)有追求的項(xiàng)目，當(dāng)然這些甲方不一定是品牌開發(fā)商，像孫總說(shuō)的大一山莊，我相信不是品牌開發(fā)商能干的，但是他們往往對(duì)于品質(zhì)的追求，跟他個(gè)人的個(gè)性很有關(guān)系，他就是那樣想，所以我就得那樣做。這是我們佛山的嶺南天地，這都是獲得過(guò)中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)金獎(jiǎng)的一個(gè)項(xiàng)目。這是我們目前做得比較多的，其實(shí)我又在感慨一個(gè)問題，比如說(shuō)太原紫郡這個(gè)項(xiàng)目我們做得好嗎？剛剛我看孫總講的錦琳原著有點(diǎn)感慨，其實(shí)是甲方管理得好，因?yàn)槟莻€(gè)項(xiàng)目，我跟我們另一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心老總開過(guò)玩笑的，我們的項(xiàng)目經(jīng)理也是省了，當(dāng)然我們的項(xiàng)目經(jīng)理也是甲方的景觀負(fù)責(zé)人，充當(dāng)了我們項(xiàng)目經(jīng)理的角色，石頭、樹、雕刻，每一個(gè)都是親自去把關(guān)的，所以說(shuō)這就給我們一個(gè)感慨，我們那么專業(yè)的公司，為什么甲方還要付出那樣多的心血，去協(xié)助我們也好、管理我們也好、監(jiān)督我們也好，去做這樣的項(xiàng)目。

佛山嶺南天地

　　再講一講我個(gè)人的一些品質(zhì)情懷，其實(shí)我剛剛踏入房地產(chǎn)之前，我是在植物園做植物研究，把一些植物認(rèn)得七七八八了，尤其是華南那邊的，大家號(hào)稱說(shuō)你就是一個(gè)“植物人”，沒有你不認(rèn)識(shí)的植物，后來(lái)想想，認(rèn)識(shí)這么多植物干啥？要去搞搞植物培植，機(jī)緣巧合就去了萬(wàn)科。我記得在萬(wàn)科第一個(gè)項(xiàng)目是第五園，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你剛從植物園出來(lái)也不懂什么，因?yàn)槲覀円u樓，你去把外面的市政綠化給改造掉，當(dāng)時(shí)我就不明白，這又不是樓盤里面的，改它干什么？當(dāng)時(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)告訴我說(shuō)，客戶關(guān)注景觀，這是賣房的銷售動(dòng)性，你一定要把這個(gè)做好。所以那個(gè)時(shí)候的認(rèn)知就停留在客戶關(guān)注景觀，所以我要把景觀稍微干好那么一點(diǎn)點(diǎn)，這是我干的萬(wàn)科地五園。包括做萬(wàn)科棠樾，萬(wàn)科棠樾當(dāng)時(shí)萬(wàn)科的思想還是比較超前的，就是說(shuō)先把中軸兩大區(qū)的景觀干好以后再蓋樓，客戶體驗(yàn)感是特別好的，再一個(gè)美好的環(huán)境里面，先把大湖、山頂公園做了，再蓋的別墅，再蓋的樓。

　　第二個(gè)階段就是我做產(chǎn)品研究的時(shí)候。我們好多甲方的同事，我進(jìn)入的是產(chǎn)品管理部，當(dāng)時(shí)我們一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)挖我的時(shí)候就說(shuō)，你想不想知道你那個(gè)景觀為什么要做成那個(gè)樣子？我說(shuō)挺想的，他說(shuō)那你就來(lái)我的部門，我告訴你。后來(lái)我們?cè)谘芯康倪^(guò)程當(dāng)中，就有一個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)樹，有戶型、有建筑立面、有景觀、有智能化、有配套，鄭總那邊應(yīng)該也做了研究，景觀可以說(shuō)是排第二個(gè)，就是景觀是一個(gè)很好的激勵(lì)因子，你這里的景觀干得很好、示范區(qū)干得很炫，客戶一激動(dòng)，尤其是女客戶，一激動(dòng)就把房子給買了。所以說(shuō)那時(shí)候我們覺得，景觀是客戶購(gòu)房的激勵(lì)因子，我要把景觀品質(zhì)干好，那時(shí)候我是這樣的認(rèn)知，像上海的金地藝境項(xiàng)目還有東方一品項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)都是賣樓賣得特別快，都是當(dāng)時(shí)的銷冠。

　　還有一個(gè)是說(shuō)，研究了一段時(shí)間以后，我們又去看一些項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)那些景觀做得好的樓盤，他們的產(chǎn)品比周邊區(qū)位都一樣、戶型都一樣的房子要賣得貴很多，后來(lái)我們就有一個(gè)理解，景觀可以帶來(lái)產(chǎn)品的溢價(jià)，我們跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候、爭(zhēng)取景觀成本的時(shí)候就可以說(shuō)了，你看把這個(gè)景觀多投入一點(diǎn)，這個(gè)房?jī)r(jià)可以賣高一點(diǎn)，是賣得回來(lái)的，這是第三個(gè)階段的認(rèn)知。

　　第四個(gè)階段，包括我后來(lái)轉(zhuǎn)型做施工單位以后，尤其是融創(chuàng)給了我一個(gè)很深刻的印象，當(dāng)時(shí)融創(chuàng)收購(gòu)西安天朗的時(shí)候，有一個(gè)項(xiàng)目叫做瓏府，其實(shí)當(dāng)時(shí)瓏府的天朗有一個(gè)自己的服務(wù)單位，他們做的景觀在當(dāng)?shù)剡€是可以的，至少是中等偏上，但是融創(chuàng)一進(jìn)來(lái)之后，把那個(gè)小區(qū)所有的景觀扒了重建的，把所有的樹都重新設(shè)計(jì)、重新施工，花了很多錢，但是當(dāng)時(shí)那個(gè)房子7000塊錢都賣不掉，他們把景觀改造好以后，把售樓部重新裝修了，房子賣到9000，現(xiàn)在都賣到1萬(wàn)多了。所以后來(lái)我們就知道，景觀能夠帶來(lái)杠桿效應(yīng)，景觀我可能投入300，我房?jī)r(jià)賣2000都可以，只要你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有信心。還有我們?cè)谖靼沧龅囊粋€(gè)很高大上的項(xiàng)目，就是中大國(guó)際，當(dāng)時(shí)那個(gè)土豪老板讓我們做的時(shí)候，大家都不理解，因?yàn)槲易鲞^(guò)地產(chǎn)甲方，所以有很多營(yíng)銷線的朋友，做這個(gè)項(xiàng)目的老板沒有想明白，在西安不可能接受這么高的品質(zhì)，這么高的投入，最終都要轉(zhuǎn)到售價(jià)上面，周邊賣不到2萬(wàn)，他要賣4萬(wàn)，現(xiàn)在那個(gè)項(xiàng)目賣得很好。

　　當(dāng)時(shí)我在做研究的時(shí)候，我們做了一個(gè)景觀可售成本的概念，這個(gè)東西尤其是我們甲方的朋友，如果為項(xiàng)目爭(zhēng)取景觀成本的時(shí)候，可以去拿這個(gè)公式去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覀兙坝^的成本放在可售里面是1比3的關(guān)系，容積率越高，那個(gè)比例會(huì)拉得越大，有時(shí)候1比4都有可能，尤其是北方的一些項(xiàng)目，容積率很高的，就是說(shuō)你投入100塊錢，放到可售里面才30塊錢，你為什么不投入呢？也許在可售里面你賣300塊錢都可以的，所以說(shuō)這個(gè)杠桿效應(yīng)是很明顯的，當(dāng)然我相信鄭總這個(gè)早就分析過(guò)了，去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)就用這一招。還有一個(gè)就是低密的，當(dāng)然低密的容積率低，景觀單方放到可售里面也很高，但是低密的產(chǎn)品，它是客戶買不買房的決策因子，不是激勵(lì)因子，他就看重這個(gè)，包括我們做的金地的項(xiàng)目，這邊是上海的金地天境項(xiàng)目，還有泰禾院子系列、融創(chuàng)的桃花源系列。行業(yè)背景也講了，景觀一定要做品質(zhì)，也講了景觀的杠桿效應(yīng)，所以要做品質(zhì)，還有一個(gè)為什么要做品質(zhì)，因?yàn)榇蠹叶甲銎焚|(zhì)。

　　上一次我去蘇州，帶著我的同事們、朋友們?nèi)ヌK州考察項(xiàng)目，包括剛剛楊總講的鉑悅犀湖，就在蘇州，我突然發(fā)現(xiàn)蘇州的品質(zhì)都特別好，當(dāng)然要感謝蘇州一幫景觀圈的朋友，好多都在現(xiàn)場(chǎng)，他們每一個(gè)都是你追我趕，你的示范區(qū)做得這么好、你的景觀做得這么好，我也不能做差，所以這個(gè)城市整體的景觀水平，我考察了那么多的城市，都是相當(dāng)好的。尤其是這個(gè)紫竹云山墅項(xiàng)目，是一個(gè)比較小的開發(fā)商做的項(xiàng)目，但是做得相當(dāng)好，給了我們驚艷的感覺。這是北京的景粼原著，也是做得很好的，好多照片都是冬天拍的。我們專業(yè)的同事有一個(gè)建議，你要去看一個(gè)施工單位的景觀水平怎么樣，要在冬天看，那些不好的點(diǎn)全部暴露出來(lái)了，你就能看到一個(gè)景觀單位真正的水平，我剛才在跟同事們交流，南方的工藝水平為什么沒有很快速的發(fā)展，原因就是南方的植物太豐盛了，很多細(xì)節(jié)被忽略掉了，看上去郁郁蔥蔥的，一下就暈了，就沒有低頭看鋪裝這些細(xì)節(jié)了，所以北方包括長(zhǎng)三角的工藝水平是高過(guò)我們?nèi)A南的，我不知道孫總認(rèn)不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

品質(zhì)細(xì)節(jié)

　　我們現(xiàn)在想到的就是什么，就是長(zhǎng)三角、珠三角、北京、上海，品質(zhì)都干得很好，很當(dāng)然，因?yàn)榉績(jī)r(jià)也比較高、市場(chǎng)也比較成熟，但是讓我們驚訝的是，現(xiàn)在太原、西安，都有很多項(xiàng)目，品質(zhì)干得很好，在這些城市，品質(zhì)的追求越來(lái)越高，像我們?cè)谔龅淖峡?，景觀的示范區(qū)造價(jià)都過(guò)兩千萬(wàn)了，這是很多人都想象不到的，周邊的房?jī)r(jià)賣1萬(wàn)的時(shí)候，它賣1萬(wàn)4，就是說(shuō)這些城市的景觀品質(zhì)都做得很好了，那我們沒有理由做不好。然后就是品牌方對(duì)于景觀的品質(zhì)追求也越來(lái)越高，有很多高端系列，高端系列的產(chǎn)品占的比重也越來(lái)越多了，包括萬(wàn)科的臻系列、紫系列、翡翠系列，融創(chuàng)、仁恒、旭輝等等，它們的品質(zhì)是越做越好。第二個(gè)就是一些發(fā)展型的，陽(yáng)光城、正榮、和昌、葛洲壩，這些項(xiàng)目的品質(zhì)也越做越好。所以說(shuō)，這個(gè)行業(yè)的品質(zhì)越做越好，開發(fā)商的品質(zhì)追求越來(lái)越高，我想在座的所有的甲方同志們，也可以把品質(zhì)往高一點(diǎn)做，這就是我們園林施工單位，包括設(shè)計(jì)單位的一些機(jī)會(huì)。還有一些本土企業(yè)讓我們特別驚訝，尤其是在河南鄭州，在鄭州那個(gè)市場(chǎng)上，景觀干得最好的不是萬(wàn)科，是那些本土的企業(yè)，其中有一個(gè)永威的企業(yè)，上次我去拜訪的時(shí)候，他把一個(gè)保障房的回遷房景觀單平干到600塊錢，我當(dāng)時(shí)不能理解，我說(shuō)你保障房干這么高干什么？他們老板回答我，我要給自己做一個(gè)品牌的實(shí)體樣板，以后客戶買房的時(shí)候，我不讓他去看我的商品樓，我讓他來(lái)看我的回遷房，你看我的回遷房都這么高的標(biāo)準(zhǔn)，你說(shuō)我賣給你的商品房的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)低于這個(gè)嗎？一個(gè)本土的開發(fā)商，對(duì)于景觀的理解能夠達(dá)到這種高度，讓我很驚訝。

　　講了這么多，我就想我們景觀施工單位的一些思考，現(xiàn)在我們?cè)谧鰳?biāo)準(zhǔn)化，我們有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，矩陣式的管理，項(xiàng)目是我們最小的基本單元，但是項(xiàng)目上的同事，跟我們甲方的這些管理同事的水平是有一定差異的，但是我們有垂直線條去管理，有專業(yè)的一些技術(shù)線去管理，這就是我們的矩陣管理。現(xiàn)在我們還推行項(xiàng)目的鐵三角，項(xiàng)目經(jīng)理、施工主管、商務(wù)主管之類的，還有景觀工藝的標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在我們?cè)趪L試，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶的產(chǎn)品系列不一樣，我們沒有一套通用的景觀標(biāo)準(zhǔn)去解決客戶所有的問題，所以我們現(xiàn)在對(duì)一些有追求的大客戶，我們是愿意參與到他的一些產(chǎn)品景觀標(biāo)準(zhǔn)化的，就是更加細(xì)分了，這是我們一些圖片的展示。還有一個(gè)就是專業(yè)化，就是市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)化。打個(gè)比方，我們這個(gè)行業(yè)越來(lái)越成熟了，我現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊，我甚至跟甲方講，我有標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià)體系，我追求我可得的利潤(rùn)，不要求高，合理就行，然后我達(dá)到我的品質(zhì)，你能接受我的報(bào)價(jià)我們就談，這就是我們市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　包括采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，我們針對(duì)客戶對(duì)于品質(zhì)的需求，因?yàn)槲覀兙坝^有很多非標(biāo)的產(chǎn)品，那么每一個(gè)客戶對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品的認(rèn)知是不一樣的，像海亮的唐寧府選的極品的銀杏，有的人就覺得那個(gè)銀杏超過(guò)了市場(chǎng)能夠采購(gòu)到的水平，他的水平就有那么高，所以說(shuō)這個(gè)東西要有標(biāo)準(zhǔn)化。包括我們的工程策劃，就是說(shuō)每一個(gè)項(xiàng)目都有合理的工期，我們景觀單位經(jīng)常搶工，包括設(shè)計(jì)單位也是經(jīng)常要加班加點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有合理的工期，工序是不能壓的，我們也在做這一方面標(biāo)準(zhǔn)化的研究，包括交付管理也都是標(biāo)準(zhǔn)化的。還有信息化，現(xiàn)在我們公司的信息化平臺(tái)是做得不錯(cuò)的，因?yàn)槲覀円幸粋€(gè)高效的流程管理體系，我們的企業(yè)做大了，現(xiàn)在我們也是10個(gè)億以上的規(guī)模，尤其是我們專注于做地產(chǎn)，所以說(shuō)在這個(gè)規(guī)模體量的話，這種施工單位是相當(dāng)少的，管理的界面特別大，尤其是我們的客戶，經(jīng)常擔(dān)心你這么大的體量，你的效率有問題，現(xiàn)在我們就要走信息化，包括互聯(lián)網(wǎng)思維，包括我今天參加行業(yè)協(xié)會(huì)，就是要了解，大家對(duì)我們服務(wù)的一些訴求。

　　最后我再講一個(gè)合作模式，這個(gè)我是經(jīng)過(guò)一些思考的，就是產(chǎn)品的華苑訂制，我們客戶要什么樣的產(chǎn)品，我在前期就參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)你的產(chǎn)品，我去做我的資源鏈整合、工藝、采購(gòu)鏈整合，我做我的團(tuán)隊(duì)都可以。打個(gè)比方，龍湖那么大的體量，龍湖的景觀品質(zhì)那么有追求，那我就專門成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)做龍湖的產(chǎn)品，這就是屬于我們?nèi)A苑的定制。再一個(gè)就是說(shuō)甲方、設(shè)計(jì)、施工的鏘鏘三人行，我一直覺得，一個(gè)好的產(chǎn)品或者一個(gè)作品的呈現(xiàn)，離不開這三個(gè)單位，我們?nèi)A苑的起家其實(shí)就是跟設(shè)計(jì)單位合作得特別好，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位總是推薦我們，然后再加上優(yōu)秀的施工單位，那樣的話我們能夠確保每一個(gè)項(xiàng)目都是精彩的呈現(xiàn)。我就給大家分享這么多，謝謝大家！