在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具體投資方面的表現(xiàn)來看，各投資機構(gòu)特別是央企、國企、以及險資機構(gòu)表現(xiàn)的極為活躍，對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場起到了強有力的推動作用，尤其在機構(gòu)養(yǎng)老的投資開發(fā)方面，上述機構(gòu)表現(xiàn)更為活躍。理由是：

　　1. 從需求端看，這個產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模足夠大，這是個到2050年106萬億的產(chǎn)業(yè)，未來在中國有可能超過房地產(chǎn)消費的用戶產(chǎn)業(yè)。剛性需求日漸增長，社會養(yǎng)老觀念越來越多地被民眾接受，消費意愿增強。

　　2. 產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)總數(shù)繁多，產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期在向規(guī)模期過度的階段，具備典型的“散、小、亂、差”的行業(yè)特性，行業(yè)集中度低，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導者尚未出現(xiàn)，也鮮有被市場公認的成功案例和模式，有足夠大的市場空間和可提升的效率。

　　3. 政府進一步明確了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要地位，并加大了對民間資本、保險資本等進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鼓勵和引導力度，市場機會凸顯。僅憑這些商業(yè)機會遠遠不夠，如果不能合理面對這些挑戰(zhàn)，機會只是水中花鏡中月，可望而不可及。找到改變的方法，無異于找到安身立命的根本。

　　首先，選好模式。

　　其次，選對伙伴。

　　再次，選準平臺。

　　4. 在經(jīng)濟新常態(tài)下尋找投資契機，2016年9月，業(yè)內(nèi)屢屢爆出成功并購、入股的案例:宜華健康收購上海親和源、光大控股收購北京匯晨、北京控股收購金太陽、中金瑞華收購上海夕悅，剛剛完成的新加坡鵬瑞利置地集團7.4億元收購人壽堂49.9％的股權(quán)成為單一最大股東。這一系列的并購案，一定程度推動了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　四、2017年養(yǎng)老市場發(fā)展趨勢

　　從2013年產(chǎn)業(yè)元年開始，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了近4年的政府推動與市場化競爭。在這4年間，整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的“政府筑底”工作逐漸完善，社會養(yǎng)老服務(wù)體系的頂層設(shè)計和底層托底架構(gòu)已然成形?；诖?，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要用戶群體也逐漸由失能失智、半自理和高齡老人等需要護理照護的剛需群體，向年輕活力老人覆蓋，在此過程中，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)重心必然是基于剛需性的醫(yī)療、康復(fù)、護理等向以“康復(fù)保健、養(yǎng)生娛樂”為中心的“大健康”產(chǎn)業(yè)蔓延。展望2017年的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，剛需養(yǎng)老將進一步鞏固和完善，而養(yǎng)生養(yǎng)老將進一步多元化、創(chuàng)造性的繁榮發(fā)展。

　　由此，基于“養(yǎng)老+”理論，2016年的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社區(qū)和居家養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老之后，生態(tài)養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老、養(yǎng)生養(yǎng)老、老年娛樂、高端保健、中醫(yī)養(yǎng)老、養(yǎng)老保險等圍繞全齡老人全生命周期的老齡“大健康”領(lǐng)域?qū)⒃?017年得到進一步的發(fā)展。

　　1. 從醫(yī)療醫(yī)藥到康復(fù)保健：以中醫(yī)康復(fù)、慢病管理為排頭的養(yǎng)生養(yǎng)老

　　當“保命型”基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)體系逐漸完善，老年群體的“長壽化”、“健康化”特征逐漸明顯，以及消費觀念的升級換代，2017年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)部分，將從以“診斷治療”為主的醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)，向以“中醫(yī)康復(fù)、慢病管理”為主的養(yǎng)生保健服務(wù)轉(zhuǎn)移，中醫(yī)、康復(fù)、慢病管理與健康管理等，將在2017年得到進一步的發(fā)展。