1月19日，在云南省“兩會”期間，集團黨委書記、董事長孫赟接受新華網(wǎng)專訪時表示，將通過深化國企改革推動轉(zhuǎn)型升級，用3至5年的時間再造一個市場化、資本化、國際化的“新云投”。

　　“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把金融控股轉(zhuǎn)型作為云投集團的主要戰(zhàn)略目標。”在云南省“兩會”期間，云南省投資控股集團有限公司（下稱云投集團）黨委書記、董事長孫赟接受新華網(wǎng)專訪時表示，將通過深化國企改革推動轉(zhuǎn)型升級，用3至5年的時間再造一個市場化、資本化、國際化的“新云投”。

　　深化國有企業(yè)改革，再造“新云投”

　　孫赟坦言，面對國內(nèi)外大環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身面臨的困難，首要的大事是深化云投集團的改革。

　　改革怎么改？轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？“我們從頂層設計了改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑。” 孫赟說，改革首先從集團總部開始進行大部制改革，把17個部門調(diào)整合并為9個。與此同時，確立了“金融控股型轉(zhuǎn)型，再造新云投”的戰(zhàn)略目標。

　　在孫赟看來，要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，首先必須對云投現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整。

　　“云投的現(xiàn)狀是什么？云投很大，但不強，虧損的企業(yè)也很多。”孫赟分析認為，云投也有優(yōu)勢，比如獲得國內(nèi)AAA、國際BBB+的信用評級；發(fā)起設立全國首支供給側改革主題的“以購代建”基金；涉及銀行、證券、基金、資產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè)，都構成了云投實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利因素。

　　“調(diào)整不優(yōu)不強的產(chǎn)業(yè)，把重資產(chǎn)、高負債的運營模式轉(zhuǎn)型成輕重相宜、資本化運作的運營模式。” 孫赟說，在這樣的思路主導下，云投集團確立了“兩轉(zhuǎn)三化”的轉(zhuǎn)型路徑。

　　“所謂‘兩轉(zhuǎn)’即金融控股轉(zhuǎn)型和運營模式轉(zhuǎn)型；‘三化’則是市場化、資本化和國際化。”孫赟進一步解釋，云投作為企業(yè)必須市場化，市場化是做好金融控股轉(zhuǎn)型和運營模式轉(zhuǎn)型的前提。此外，云投集團還將積極拓展海外業(yè)務，走國際化發(fā)展道路。