雖然監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀較為窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有許多有利因素。

　　監(jiān)理企業(yè)雖然在項(xiàng)目管理上的發(fā)展受到約束，但在現(xiàn)場(chǎng)管理上的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的把握能力上，遠(yuǎn)比政府和投資人有經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楸O(jiān)理人員本身就有豐富的施工或施工管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是監(jiān)理企業(yè)的主業(yè)。

　　由于組成項(xiàng)目公司的兩方所代表的利益不同，出發(fā)點(diǎn)、心態(tài)存在差異，給監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。監(jiān)理企業(yè)可以從兩方的不利因素出發(fā)，為兩方利益謀取結(jié)合和平衡點(diǎn)，使兩方利益達(dá)到最優(yōu)化的同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)得到發(fā)展。如招商人（政府）在PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方面存在的不利因素有：以投資人（兼承包商）為中心，招商人（政府）缺少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的控制權(quán)；當(dāng)投資人（兼承包商）的能力差、執(zhí)行力差、經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，招商人（政府）的可干預(yù)性差；招商人（政府）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量的控制弱，很多要到既成事實(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)。雖然PPP模式理論上會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，但由于信息的不對(duì)稱，項(xiàng)目投資的節(jié)余，大部分進(jìn)入了投資人（兼承包商）的“口袋”。

　　招商人（政府）在采用PPP項(xiàng)目模式時(shí)，其實(shí)很希望有實(shí)力的管理公司對(duì)其進(jìn)行支持。監(jiān)理企業(yè)通過(guò)措施調(diào)整，完全可以在PPP項(xiàng)目中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)。

　　PPP模式下監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

　　提升專業(yè)化水平。提高自身標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，消除自身短板，搭建PPP一體化平臺(tái)。監(jiān)理企業(yè)屬于輕資產(chǎn)公司，自身的融資能力有限，這是監(jiān)理企業(yè)存在的不利因素，故要發(fā)揮在人才、技術(shù)、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，在儲(chǔ)備一定財(cái)務(wù)和法律能力的基礎(chǔ)上，搭建PPP平臺(tái)，使項(xiàng)目真正地實(shí)現(xiàn)智力、服務(wù)的輸出和社會(huì)資本的有效運(yùn)用。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平贏得不同投資者的認(rèn)可，積極適應(yīng)PPP模式下的投資主體的變化。

　　轉(zhuǎn)變觀念并拓寬經(jīng)營(yíng)思路。建立適應(yīng)PPP模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，樹(shù)立堅(jiān)決走出去、廣交朋友的營(yíng)銷理念。營(yíng)銷工作是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)，要提前介入對(duì)項(xiàng)目信息的追蹤和潛在業(yè)主的關(guān)系維護(hù)，積極充當(dāng)業(yè)主和設(shè)計(jì)院間的聯(lián)系人，在項(xiàng)目前期取得政府信任和依賴，及時(shí)獲取設(shè)計(jì)信息，做好標(biāo)前策劃，擴(kuò)大企業(yè)影響力、知名度，突破監(jiān)理企業(yè)地域限制。

　　加強(qiáng)與基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作。要有產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展合力。對(duì)于已有長(zhǎng)期關(guān)系積累的監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)與各類開(kāi)發(fā)商(各地政府經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū))、承包商和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的聯(lián)合和融合，形成PPP模式聯(lián)合體，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，聯(lián)合參與PPP模式運(yùn)作。

　　樹(shù)立企業(yè)形象和品牌。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)圍繞顧客滿意度，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成自身的品牌服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，成為具有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部大力提倡和培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。