（3）開展新型促銷方式

　　互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)上零售可以使企業(yè)在網(wǎng)頁上做各種促銷廣告和推廣促銷活動，制定直接面向消費(fèi)者的各種介紹和展示，為零售商節(jié)省了大筆的促銷宣傳費(fèi)用。

　　網(wǎng)上促銷有多種方式，例如網(wǎng)上購物可以享受價格優(yōu)惠。在新產(chǎn)品試銷、對抗競爭品牌或者開辟新市場時在網(wǎng)上開展贈品促銷也會達(dá)到良好的促銷效果。

　　此外，零售商還可以在網(wǎng)上開展抽獎促銷，開發(fā)虛擬貨幣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)積分促銷，以增加網(wǎng)站的知名度及依賴性。零售商也可在網(wǎng)上聯(lián)合起來開展網(wǎng)上聯(lián)合促銷，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、互相提升價值的效果。例如，網(wǎng)上銷售汽車則要求零售商與制造商開展網(wǎng)上聯(lián)合銷售。

　　（4）商業(yè)模式創(chuàng)新——線上線下雙線融合

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營模式要順應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，在鞏固傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新銷售模式，不斷開拓線上業(yè)務(wù)，這樣可以擴(kuò)展傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營的銷售范圍、利潤空間，并將顧客群體和消費(fèi)對象擴(kuò)展至全國范圍。比如，大潤發(fā)就開發(fā)了B2C電子商務(wù)網(wǎng)站——飛牛網(wǎng)，該網(wǎng)站所銷售商品包括家居家紡、電腦辦公、家用電器、母嬰用品、圖書文具等，商品配送遍及安徽、江蘇等省份城市。再如，在電子商務(wù)的強(qiáng)烈沖擊下，蘇寧電器提出了“蘇寧云商”的發(fā)展理念，建構(gòu)了“蘇寧店商+蘇寧電商+零售服務(wù)商”的銷售模式，將有著強(qiáng)大品牌優(yōu)勢的實體店、發(fā)展勢頭良好的網(wǎng)絡(luò)銷售等整合起來，實現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。

　　線上方面，蘇寧易購加速開放平臺建設(shè)，并以行業(yè)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式豐富品類，目前SKU數(shù)量已達(dá)150萬，顧客體驗、行業(yè)影響力進(jìn)一步提升；

　　線下方面，蘇寧創(chuàng)新店面業(yè)態(tài)，打造EXPO超級店，協(xié)同旗艦店、樂購仕等多種業(yè)態(tài)快速發(fā)展，推進(jìn)超電器化經(jīng)營和科技手段應(yīng)用，提高單店經(jīng)營質(zhì)量。

　　目前來看，線上很難完全取代線下，唯有將線下和線上相結(jié)合，實現(xiàn)信息、采購、物流、配送、倉儲、體驗和供應(yīng)鏈合作等資源共享時，一種具有真正價值和競爭力的零售企業(yè)發(fā)展模式才有可能橫空出世。如今蘇寧云商的線上業(yè)務(wù)覆蓋了百貨、家電、日用品等十幾種類型，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　2、對街區(qū)特色重塑的驅(qū)動

　　較好地在傳統(tǒng)街區(qū)特色基礎(chǔ)上進(jìn)行嫁接并挖掘城市新亮點(diǎn)，從而使傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的特色得到重塑和延續(xù)。同時，豐富產(chǎn)品內(nèi)容和形式。如定制化、體驗化的模式。

　　3、打造傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的景觀環(huán)境

　　首先,需要進(jìn)一步的了解傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的原始街道空間關(guān)系。

　　其次，景觀要素的打造要把握住街區(qū)傳統(tǒng)文化的精髓，地域文化的特色"從某種角度講，景觀要素打造，其實也是景觀要素的再設(shè)計"在設(shè)計中,小到一處壁畫，一尊銅像都可以看成是對地域特色的一種解讀"。

　　結(jié)語

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)是城市街道的重要組成部分，不僅為人們提供旅游觀光、公眾休閑、消費(fèi)購物、餐飲娛樂等多種活動的場所，更是城市物質(zhì)景觀和人文景觀的集中體現(xiàn)。傳統(tǒng)商業(yè)街猶如城市的櫥窗和走廊，濃縮了城市的歷史和文化,凸顯了城市的魅力和風(fēng)格。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的轉(zhuǎn)型，是一個涉及物質(zhì)空間、社會、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面的系統(tǒng)性問題。當(dāng)前我國日益進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)、政治和社會環(huán)境，在為傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。

　　因城市傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)發(fā)展的困境由多重因素共同造成，所以其轉(zhuǎn)型發(fā)展也理應(yīng)存在不同的路徑和模式。

　　街區(qū)轉(zhuǎn)型畢竟是一個動態(tài)演進(jìn)的復(fù)雜過程，僅僅依靠規(guī)劃的編制是不夠的，還需要扎實有效的實施策略及對街區(qū)發(fā)展動力的深入研究。只有以審時度勢的態(tài)度和動態(tài)開放的眼光進(jìn)行思考與行動，才能適應(yīng)時代的變化。

　　參考：

　　《眾創(chuàng)時代城市傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的困境與轉(zhuǎn)型》馬國強(qiáng)、張青、劉洋

　　《“全過程”視角下的傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)更新策略——以臺灣三峽老街為例》戴冬暉王雪

　　《O2O模式下傳統(tǒng)零售業(yè)物流配送模式選擇》李瑜生

　　《電商沖擊下零售業(yè)實體店的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析》李琳娜