上海嘉來董事長徐東良談景觀工程施工管理

　　2、施工工期不確定

　　如何在工期緊，任務重的情況下?lián)尦鲎畲蟮墓こ塘?？這需要我們對施工通道、重要施工節(jié)點和施工材料甚至天氣的情況提前進行預判與把控。為了避免工期耽誤，一些市政管線的小工程量我們施工方給免費做，也是合算的。

　　3、施工材料不確定

　　施工材料其實主要就是苗木。

　　案例二：景粼原著當中的特景樹

　　難以把握的材料比如景粼原著當中的特景樹。施工方應該自身有大型的苗圃基地，上海嘉來自身就建立了五千畝苗圃，特景樹資源的儲備和網(wǎng)絡建設是施工單位和甲方做好施工項目管控一個很重要的舉措。

　　4、工藝工法不確定

　　現(xiàn)在的施工圖紙對于施工的工藝工法以及描述是不準確和具體的。

　　案例三：五層植物配置

　　五層景觀植物配置，你看的到實際效果圖其實是難以分解的，一些工藝工法能講但沒有具體的落實步驟，這需要長期經(jīng)驗的累積。