3. SBU的設(shè)立

　　SBU是指具備全業(yè)務(wù)職能（即運(yùn)營、銷售、市場、研發(fā)）的二級機(jī)構(gòu)。設(shè)立SBU需要依據(jù)細(xì)分市場的核心三要素--客戶、產(chǎn)品和地域，但國內(nèi)部分設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)立SBU上存在一定誤區(qū)，即以"資源"為依據(jù)設(shè)立SBU。微小型企業(yè)基本上不存在設(shè)立SBU的迫切需要，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，業(yè)務(wù)決策機(jī)制將必然由"集中式"逐漸走向"分布式"，組織架構(gòu)中便會出現(xiàn)SBU。

　　4. 利潤中心與成本中心

　　利潤中心與成本中心的區(qū)別在于是否要求業(yè)務(wù)單元自負(fù)盈虧，其中，成本中心是開放式企業(yè)文化的必要條件。

　　5. 企業(yè)規(guī)模與管理轉(zhuǎn)型

　　只有不斷提升管理能力，才能支持整個公司的規(guī)?；l(fā)展。

　　6. 矩陣式組織架構(gòu)

　　相較于直線式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)采用交叉組織管理模式與扁平化模式，它具有靈活、高效、便于資源共享和組織內(nèi)部溝通的優(yōu)勢，可以適應(yīng)多元化產(chǎn)品、分散市場以及分權(quán)管理等復(fù)雜條件。

　　7. 平面矩陣、兩級矩陣、立體矩陣

　　對大多數(shù)生產(chǎn)型設(shè)計(jì)公司來說，管理轉(zhuǎn)型的第一步往往是從直線職能式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為矩陣式。其難點(diǎn)不在于形式上的調(diào)整，而在于思維方式如何從封閉的豎向命令-服從關(guān)系，轉(zhuǎn)為開放的橫向合作關(guān)系。

　　通過平面矩陣把資源軸和業(yè)務(wù)流程打開，之后強(qiáng)化事業(yè)部和產(chǎn)品流，最后建立有區(qū)別的立體矩陣，讓各部門回歸自有性質(zhì)。