"兩點一線"戰(zhàn)略

　　站在管理學(xué)角度上，簡單地說"戰(zhàn)略"僅需要理解"兩點一線"。這里的"兩點"即現(xiàn)在所處的位置，以及今后要到達(dá)的地方，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法便是"一線"。

　　設(shè)計公司具有5種不同的專業(yè)化發(fā)展方向，即技術(shù)、管理、市場、技術(shù)和管理。而民營建筑設(shè)計企業(yè)的成功要素在于良好的大環(huán)境、服務(wù)和老板。其中老板的接活能力、專業(yè)能力和個人魅力占著彌足輕重的作用，從公司管理的角度，就代表著這個公司的市場、技術(shù)和管理的能力。

　　設(shè)計公司的"三角"--技術(shù)、市場和管理

　　無論民企、國企還是外企設(shè)計公司，都存在著技術(shù)、市場和管理這三個方向。從這個"三角"中可以看出，一個設(shè)計公司往往是通過有效的管理，從而讓內(nèi)部的技術(shù)能力獲得外部市場的認(rèn)可，三者缺一不可。任何企業(yè)都需要管理，但管理并不是直接對外，無法進(jìn)行直接買賣，所以專業(yè)化的發(fā)展道路應(yīng)從技術(shù)和市場中尋求答案。由此總結(jié)出五種類型的設(shè)計公司--注重內(nèi)部資源創(chuàng)新的產(chǎn)品型、技術(shù)型和生產(chǎn)型設(shè)計公司，以及注重外部資源應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)型和客戶型設(shè)計公司。

　　內(nèi)部資源創(chuàng)新型設(shè)計公司對比

　　外部資源應(yīng)用型設(shè)計公司對比

　　產(chǎn)品導(dǎo)向型與生產(chǎn)導(dǎo)向型的對比