苗在善清楚地意識到開弓就沒有回頭箭，于是把自己多年的積蓄并動員兄弟姐妹親戚朋友戰(zhàn)友們把積蓄都拿出來一并投入到公司建設(shè)上，為此，苗在善寫了保證書，用自己的全部身家財產(chǎn)作擔(dān)保。

　　資金問題解決了，但技術(shù)力量薄弱依然是公司發(fā)展的瓶頸，為了解決員工經(jīng)驗技術(shù)不足，苗在善決定分期分批將員工派到外地苗木生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)考察。1985年10月、11月，兩個月的時間幾十名員工就去了江蘇、河南、安徽、浙江、江西五省，行程達(dá)6000多公里參觀了近百家花木場、苗木生產(chǎn)基地，對調(diào)整苗木生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展取得了技術(shù)支持。面對企業(yè)的困境，他始終堅定必勝信念，經(jīng)過五年的拼搏和生產(chǎn)發(fā)展，公司逐步走出了困境并償還了因災(zāi)害造成的債務(wù)。

　　苗在善的絕地反擊收獲了豐厚的回報。當(dāng)年種植的幾十畝苗木三年后實現(xiàn)了二十多萬元的利潤，這也是苗在善的第一桶金，第一筆綠色財富。從此，太行園林在他的帶領(lǐng)下事業(yè)蒸蒸日上，走上了一條綠色創(chuàng)業(yè)的康莊大道。

　　創(chuàng)建幸福企業(yè)回饋社會

　　在苗在善看來，著力創(chuàng)建幸福企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，滿足員工的幸福感，滿足員工不斷增長的正當(dāng)需要是一個企業(yè)發(fā)展中所必需的動力。二十多年來，太行園林公司內(nèi)部形成了統(tǒng)一的、受到員工廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化，員工和企業(yè)之間形成了愛與被愛的互動，公司給了員工尊嚴(yán)和溫暖，員工在公司中能夠找到歸屬感，用更勤奮的工作回饋公司。

　　太行園林的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在公司中形成了團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，員工之間形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標(biāo)和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致。公司是員工安身立命的依托，是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是事業(yè)成功和自我實現(xiàn)的舞臺，對員工負(fù)責(zé)是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的第一要素。在2009年國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬中，太行園林不僅堅持“不減人、不減薪”，同時還繼續(xù)提高員工的薪酬福利，2009年員工薪酬較2008年增長12%，2010年員工薪酬較2009年增長15％。2011年員工工資增長18%。

　　公司成立至今，先后安置錄用數(shù)百名農(nóng)民工進(jìn)公司工作，并與農(nóng)民工簽訂了勞動合同，積極履行社會保障義務(wù)，公司員工都辦理了社保、醫(yī)保等社會福利保險（放心保）。還對農(nóng)民工進(jìn)行了各種培訓(xùn)工作，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)和勞動就業(yè)能力。自2008年以來，共舉辦培訓(xùn)班10多期，培訓(xùn)農(nóng)民工500余人?，F(xiàn)在公司內(nèi)已有許多原來的農(nóng)民工成為了公司技術(shù)骨干，有的還進(jìn)入了管理層。每年年底舉辦優(yōu)秀農(nóng)民工表彰大會，并給予獎勵，增強(qiáng)了農(nóng)民工的積極性和榮譽(yù)感。為給農(nóng)民工解決實際困難，他為其提供了較好的生活居住環(huán)境，營造了家的氛圍。平時，公司工會對農(nóng)民工的家人生活、小孩上學(xué)都會主動關(guān)心，并上門解決各種難題，創(chuàng)造良好的條件，使農(nóng)民工有以公司為家的感覺。公司不僅及時發(fā)放農(nóng)民工工資，還確保農(nóng)民工工資年增長率在15％以上。

　　公司還定期舉行“納涼晚會”、“新年聯(lián)歡會”、“學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心晚會”、“詩歌朗誦比賽”、“職工技能大賽”等活動，以及由員工家屬參與的“一家親聯(lián)歡晚會”，激發(fā)了員工熱情洋溢和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。公司專門設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”，開通了一條員工與高層管理者進(jìn)行交流互動的“綠色通道”。公司員工紛紛表示，“總經(jīng)理信箱”啟用后，拉近了公司總經(jīng)理、管理層與每位員工的距離，有助于提升團(tuán)隊精神，吸納更多來自一線、部門的意見和建議。

　　企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，苗在善不忘回饋社會，盡一己之力，幫助最需要的人。2008年的汶川地震、2010年的玉樹地震，他帶頭為災(zāi)區(qū)積極捐款捐物；資助青島開發(fā)區(qū)老年大學(xué)舉辦各種文體活動……許多社會公益事業(yè)中不時可見他活躍的身影。苗在善對中國公益慈善事業(yè)非常關(guān)心，并對公益慈善事業(yè)的發(fā)展有著獨(dú)到的見解。他倡導(dǎo)“微公益慈善”并在自己的企業(yè)和周邊默默地實踐著，在2012年9月6日中國公益慈善事業(yè)的改革與發(fā)展座談會上作了“建立可持續(xù)發(fā)展的中國公益慈善事業(yè)”的發(fā)言，受到了入會專家的高度評價。2009年公司成立了“愛心救助基金會”，建立專門的基金賬戶，專款專用，救助困難病災(zāi)員工家屬及困難病災(zāi)居民80余人次，讓每一位員工都充分體會和享受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。

　　打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

　　苗在善在自己豐富實踐的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)，不斷充電，善于總結(jié)，跟上時代發(fā)展的步伐。二十八年來分別參加了由中國農(nóng)科院、北京林業(yè)大學(xué)舉辦的《園林植物組織栽培》、《園林植物病蟲害防治》、《園林苗圃建設(shè)》、《插花藝術(shù)》；建設(shè)部及風(fēng)景園林學(xué)會舉辦的《園林水景藝術(shù)》、《風(fēng)景園林設(shè)計》、《園林工程項目管理》、《園林系統(tǒng)經(jīng)理人》等幾十期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時又參加了北京大學(xué)高級工商管理（EMBA）課程研修班、北京大學(xué)中國房地產(chǎn)總裁高級研修班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的工商管理研究生課程進(jìn)修項目以及中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生班的學(xué)習(xí)。參加了美國國民大學(xué)學(xué)習(xí)，并獲得EMBA碩士學(xué)位。確保了每年度不少于150小時的外出充電學(xué)習(xí)，大大提高了自身的專業(yè)水平和管理能力。苗在善對自己從不滿足，2012年他又參加了全國市長研修學(xué)院舉辦的“城市發(fā)展企業(yè)家高級研修班”，對我國城市建設(shè)的方針政策及建設(shè)生態(tài)文明城市的理論有更進(jìn)一步的理解，并把自己幾十年的城市園林建設(shè)經(jīng)驗與全國市長們分享。他積極參加相關(guān)專題講座，在“城市規(guī)劃與歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)專題論壇”研討會上，苗在善的《城市園林建設(shè)決策下的盲點(diǎn)》打動了參會的市長們，得到全國市長研修學(xué)院和市長們的高度好評。

　　公司同時組織企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干參加國家大專院校、行業(yè)主管部門舉辦的EMBA及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期組織員工走出去參加行業(yè)主管部門組織的管理和技術(shù)交流研討會、培訓(xùn)會及園林博覽會，實地了解中外園林景觀設(shè)計、園林景觀建設(shè)的動向和發(fā)展趨勢，企業(yè)定期聘請大專院校教授和行業(yè)專家進(jìn)行公司全員培訓(xùn)，近幾年來從企業(yè)認(rèn)證管理、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、團(tuán)隊執(zhí)行力、精細(xì)化管理、園林工程項目管理、安康杯創(chuàng)建、職業(yè)安全健康、創(chuàng)建幸福企業(yè)、打造企業(yè)核心競爭力和專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行了培訓(xùn)。企業(yè)員工年培訓(xùn)時間達(dá)15000人·小時，人均年培訓(xùn)時間50多小時以上，中高層管理人員人均年培訓(xùn)時間達(dá)150小時以上。同時公司還啟動人才激勵機(jī)制，定期舉辦職工技能比賽、勞動技能競賽，評選“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“勞動模范”、“學(xué)習(xí)雷鋒積極分子”等活動，樹立典范，提升員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，打造行業(yè)一流學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。