新浪潮

　　F1和迪士尼刺激

　　在2001年國內(nèi)主題樂園紛紛倒閉的時(shí)候，上海開始了F1項(xiàng)目的申辦工作，當(dāng)時(shí)國內(nèi)包括北京、武漢、廣州等各大城市都對(duì)F1落戶中國充滿了巨大的興趣，北京甚至開始了引資工作。當(dāng)時(shí)的上海市政府為打造汽車城的概念，全力支持這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的市長徐匡迪也親自過問了該項(xiàng)目。

　　最終，這個(gè)項(xiàng)目落戶了上海嘉定，上海的F1投資總額高達(dá)26億元人民幣，光每年舉辦賽事的授權(quán)費(fèi)用就要3000萬美元，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過其他城市的申辦費(fèi)用。但這個(gè)高額的數(shù)字給上海，給嘉定帶來的卻是更大的利益。第一年F1賽事僅門票收入就高達(dá)3億元人民幣，更別提F1經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)賽場周邊地區(qū)的拉動(dòng)了。

　　F1從嚴(yán)格意義來說不是主題樂園，它與嘉年華一樣每年就熱鬧半個(gè)月，但它給嘉定給上海的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的增長點(diǎn)。從虧損十幾億元的兩大主題樂園，到投資26億的F1賽道，嘉定區(qū)政府經(jīng)歷了跌宕起伏的經(jīng)營歷程。如何經(jīng)營好大型主題樂園，在目前依然是個(gè)難題。

　　政策限制

　　中國社科院發(fā)布的《2009年旅游綠皮書》認(rèn)為，中國即將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)代，主題公園旅游投資前景廣闊，但在文化部看來，以房地產(chǎn)增值而非文化體驗(yàn)消費(fèi)為目的大肆圈地的行為必須制止，故以"文化"為名行"圈地"之實(shí)的主題公園被列入限制類

　　早在2003年，發(fā)改委就已出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)主題公園建設(shè)審批管理的通知》，2006年國土部與國家發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)《限制用地項(xiàng)目目錄》，而此次三部委聯(lián)合下發(fā)通知叫停主題公園建設(shè)，正是要徹底規(guī)范全國范圍內(nèi)的主題公園建設(shè)。

　　2011年8月，國家發(fā)改委、國土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部三部委聯(lián)合下發(fā)通知，要求在國家規(guī)范發(fā)展主題公園的具體措施出臺(tái)前，各地一律不準(zhǔn)再建設(shè)新的主題公園。 而已辦理審批手續(xù)但還沒動(dòng)工的主題公園，也要暫停建設(shè)。

　　事實(shí)上，在三部委的通知中劃定了"兩大紅線"，占地300畝和總投資5億元以上，也就是說，現(xiàn)代建設(shè)的、以吸引游客參與并有盈利性質(zhì)的人工景觀和游樂設(shè)施等，且規(guī)劃(或?qū)嶋H)面積300畝以上和規(guī)劃(或?qū)嶋H)總投資在5億元以上的主題公園，應(yīng)該限制建設(shè)并要求上報(bào)。

　　主題公園倒閉缺的不僅僅是錢

　　諸多的主題公園不斷的曇花一現(xiàn)，資金不足是致命的一擊，然而主題公園缺的又不僅僅是錢，更缺的是優(yōu)秀的經(jīng)營者及具有可持續(xù)性的盈利模式。

　　多數(shù)國內(nèi)主題公園在規(guī)劃設(shè)計(jì)上沒有規(guī)范性模式，也并非簡單模仿國外先期開發(fā)的成功范例，而是在國內(nèi)同行間低水平抄襲、重復(fù)。主題創(chuàng)意不足，演繹手段 單一，即使建筑的設(shè)計(jì)也很模式化、平面化，很難體現(xiàn)主題的文化底蘊(yùn)。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)中，不少主題公園雖然很重視審美、建筑布局的價(jià)值，卻少有能夠體現(xiàn) 主題文化的精品建筑，游客的心理需求動(dòng)向更是遭到普遍的忽視。

　　國外主題公園的發(fā)展特別強(qiáng)調(diào)地理位置對(duì)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵作用。國內(nèi)部分投資者對(duì)主題公園規(guī)劃布局的認(rèn)識(shí)也的確需要反思，交通可達(dá)性、基礎(chǔ)設(shè)施配套的重要 性需要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。但主題公園的選址最重要的不是它位于城市的哪個(gè)位置或者是否在兩個(gè)城市之間，而是選擇在哪個(gè)城市或城市群規(guī)劃、投資、建設(shè)。決定其 成敗的最核心要素是，是否具有足以支撐這個(gè)主題公園正常運(yùn)營并獲取利潤所必需的客源規(guī)?；蛘呦M(fèi)需求。

　　地點(diǎn)要求高后期投資大

　　高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的主題公園要想保持"生命力"，就必須給予消費(fèi)者不斷的新鮮感和新體驗(yàn)。例如，環(huán)球影城一直伴隨《蜘蛛俠》等大片的市場成功而補(bǔ)充新的部分；美國迪斯尼項(xiàng)目每年數(shù)千萬美元用于增設(shè)新創(chuàng)意、新節(jié)目；東京迪斯尼從1983年開業(yè)后到2001年的18年間，為超級(jí)音響和新建35個(gè)游樂場所陸續(xù)投入1200億日元，之后在2007年前繼續(xù)投入650億日元增加新內(nèi)容。

　　"主題公園宜先建成基本規(guī)模，再以成功的滾動(dòng)擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者同行、與社會(huì)科技同步發(fā)展，"永遠(yuǎn)建設(shè)之中"的主題公園才能持續(xù)發(fā)展。"沈望舒認(rèn)為，大型主題公園的發(fā)展趨勢之一，是日益向三日左右短期度假市場傾斜。比起中小型主要靠門票收入的娛樂園區(qū)，大型主題公園擁有效益倍增的功能。業(yè)內(nèi)共識(shí)：4小時(shí)之內(nèi)娛樂主要靠門票收入，6小時(shí)娛樂因餐飲消費(fèi)等增加收入30%，以后每增加半天娛樂收入增加50%。