美國主題公園集團欠債逾24億 申請破產(chǎn)保護

　　2009年6月15日電 據(jù)香港《大公報》報道，美國最大地區(qū)主題公園營運公司之一的六旗集團(Six Flags)13日申請破產(chǎn)保護。這間在美國、墨西哥和加拿大經(jīng)營20個主題公園的公司欠債逾24億美元，其中主要無抵押債權人是匯控旗下的美國匯豐銀行(HSBC Bank USA)和紐約梅隆銀行。

六旗集團曾是世界上最大的主題公園連鎖品牌

園內(nèi)過山車項目

　　年賺廿億仍債臺高筑，破產(chǎn)之前六旗集團表現(xiàn)不錯，年吸引2500萬游人，賺取2.75億美元，但仍然債臺高筑，加上受經(jīng)濟衰退打擊，一年之中股價蒸發(fā)86%，造成收入大跌2，公司被迫拖欠大批債務，旗下36間附屬公司亦申請破保。

　　其實，1983年4月15日開園的東京迪斯尼樂園確實在日本掀起了一陣主題公園的旋風,相繼出現(xiàn)了新瀉的俄羅斯村、伊勢·安土桃山文化村、富士格列佛王國等一系列擁有某一特色主題的游園地。

　　主題公園的興起一方面是受到迪斯尼樂園的啟示,另一方面也和日本上世紀80年代的經(jīng)濟繁榮密不可分.當時日本商人們手中有閑錢,一下拿出幾十億日元建個主題公園并不是難事.可到了90年代中后期時,日本經(jīng)濟的泡沫破裂,進入所謂的平成蕭條期,那些沒有經(jīng)過謹慎考慮的主題公園紛紛陷入經(jīng)營困境,有的銀行甚至因為給幾個難以繼續(xù)經(jīng)營被迫閉園的主題公園批貸而宣布破產(chǎn)。

　　豪斯登堡作為一個立意東方阿姆斯特丹的主題樂園 沒有充分吸引世人目光 在游客統(tǒng)計數(shù)據(jù)中大多數(shù)是日本本土的游客觀光游覽 。其次 豪斯登堡作為一個巨無霸型的旅游基地 缺乏多樣化的經(jīng)營模式 比如將租賃 轉(zhuǎn)讓地塊 聯(lián)營等方式結(jié)合；項目缺乏變化，不適合喜歡刺激性項目的年輕人游玩，且運營過程中缺乏長期有效的融資渠道。

　　豪斯登堡顯然不比東京的迪尼斯樂園有市場另外最顯著的一個原因就是 這里地處偏僻不像后者有密集的人口和穩(wěn)定的市場。在我國旅游地產(chǎn)即將興盛的契機下 我們應該警惕出現(xiàn)豪斯登堡這樣的結(jié)局 而實際上 上世紀 90年代初也確實掀起過一陣主題公園消費熱潮 但是 嚴重重復建設和低效管理很快就讓主題公園成為了房地產(chǎn)泡沫破滅的案例 因此 在未來發(fā)展旅游地產(chǎn)之路上我們更應該避免出現(xiàn)過去案例中出現(xiàn)的問題 在打造品質(zhì)的同時 營造一套行之有效的經(jīng)營管理模式 推動旅游地產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮在大經(jīng)濟環(huán)境下的應有的作用。