完工后現(xiàn)場(chǎng)圖

　　除了失敗的案例外, 前面提到的幾位大師的單獨(dú)作品，紐約市還比臺(tái)北市更進(jìn)一步，集合公園、綠地、戶外公共空間、閑置空間以及集排水管理機(jī)制的最佳管理策略。這些紐約市非常嚴(yán)格地要求，而且確實(shí)執(zhí)行。紐約市的計(jì)劃是估計(jì)成長(zhǎng)的人口由８００萬(wàn)人至８６０萬(wàn)人，就是會(huì)有６０萬(wàn)人口增加。政府希望居民不要擴(kuò)散，并且估計(jì)現(xiàn)在的公共設(shè)施一定要足夠。紐約市的解決辦法有，第一，一百萬(wàn)棵樹(shù)木的種植，每一棵樹(shù)的種植， 每一塊錢的投資都可以賺進(jìn)五塊七毛錢的收入。第二，紐約市每建造一個(gè)公園都要減緩各種病患發(fā)病的可能。其中氣喘病能影響到整個(gè)都市人口以及工作和社會(huì)安全上的支出，在美國(guó)的氣喘病一定要急診，其他的病還好一些，這就是紐約市的作法。最后他們決定把閑置空間留下來(lái)(Height Line Park)，作為完全跟集水排水有關(guān)聯(lián)的綠地使用，連接其他的綠帶，讓紐約市的周圍環(huán)境變得更好，也讓周圍的地產(chǎn)價(jià)錢提升，事實(shí)上例如Greenway是Olmsted很早以前提出來(lái)的思想，他要求一個(gè)公園還不足夠，而是要將許多個(gè)公園連接起來(lái)。于１８６６年一直到１９０１年，他接連做了許多個(gè)公園。這建設(shè)讓紐約市政府得到許多的利益。Olmsted影響了紐約，也延續(xù)到臺(tái)灣，延續(xù)到全世界。Olmsted影響了我們處理人與自然之間的關(guān)系，這就是紐約一脈相傳的文化核心價(jià)值，也是我們景觀建筑師應(yīng)該傾聽(tīng)的責(zé)任。景園設(shè)計(jì)及景觀建筑師的設(shè)計(jì)要達(dá)到這樣，是說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難, 但紐約市真的這樣做了,值得效法。如果效法,臺(tái)灣大概就不會(huì)有這么多泥石流，造成這么多人的死亡。我們景園設(shè)計(jì)及景觀建筑師能夠去做，也應(yīng)該去作,思維的改變是最難的、但終究是能達(dá)到的。就讓你我開(kāi)始吧!這個(gè)園治高峰論壇，風(fēng)景園林與科學(xué)發(fā)展觀論壇,就是我們交流對(duì)話的平臺(tái)吧!

　　謝謝各位。

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