為完善北京東方園林股份有限公司（以下簡稱“公司”、“本公司”）法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬體系，建立有效的激勵與約束機制，激發(fā)追求優(yōu)秀績效和個人事業(yè)的強大內(nèi)驅(qū)力，公司制定了《北京東方園林股份有限公司股票期權(quán)激勵計劃（草案）》，擬授予激勵對象股票期權(quán)，通過具有競爭力的激勵方案激發(fā)核心管理層與公司共同造就卓越事業(yè)。為保證股票期權(quán)激勵計劃的順利實施，現(xiàn)根據(jù)《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，特制訂本考核管理辦法。

　　第一條考核目的

　　完善法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬體系，建立有效的激勵與約束機制，激發(fā)卓越成就，兼顧公司短期目標與長期目標，促進公司核心管理層利益與公司長遠利益的趨同，提高公司凝聚力，培育優(yōu)秀的、職業(yè)化的企業(yè)核心管理人員，鼓勵并獎勵業(yè)務創(chuàng)新和變革精神，增強公司的競爭力，進而確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　第二條考核原則

　　考核評價定量與定性考核相結(jié)合；堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照本辦法對考核對象進行評價，以實現(xiàn)股票期權(quán)激勵與激勵對象工作業(yè)績、貢獻緊密結(jié)合，從而提高管理績效，實現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。

　　第三條考核范圍

　　參與公司股票期權(quán)激勵計劃的激勵對象，適用于公司核心管理人員，涵蓋了公司各部門、各系統(tǒng)的管理骨干及核心技術(shù)人員。

　　第四條考核周期

　　實行年度考核，每年組織綜合考核評價一次。

　　第五條考核機構(gòu)及執(zhí)行機構(gòu)

　　（一）董事會薪酬與考核委員會負責領(lǐng)導和審核考核工作；

　　（二）公司人力資源管理中心在薪酬與考核委員會的指導下負責具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并在此基礎上形成績效考核報告上交薪酬與考核委員會；

　?。ㄈ┕救肆Y源管理中心、財務管理中心等相關(guān)部門負責相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責；

　?。ㄋ模┒聲撠煴巨k法的審批。

　　第六條考核指標、考核方法及考核標準

　　（一）考核指標

　　考核評價指標包括：關(guān)鍵業(yè)績指標、工作能力和工作態(tài)度三個方面。

　　1、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）：體現(xiàn)考核期內(nèi)本職工作完成的結(jié)果，包含效益類、運營類和管理類指標，不同崗位對應不同的業(yè)績指標；

　　2、工作能力：包括專業(yè)能力、管理能力兩類；

　　3、工作態(tài)度：衡量員工工作態(tài)度和工作作風情況。包括誠信道德、團隊合作、敬業(yè)負責等。

　　年度考核指標的結(jié)構(gòu)權(quán)重分配示意表

　　評價內(nèi)容權(quán)重綜合評價得分

　　業(yè)績考核85%

　　能力考核10%業(yè)績×85%+能力×10%+態(tài)度×5%

　　態(tài)度考核5%

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　　參照考核人員所在崗位的《年度目標責任書》和公司年度經(jīng)營計劃，由考核對象的主管領(lǐng)導、同級相關(guān)人員及其直接下級人員分別對考核對象進行考核評分，上述考核評分分別按事業(yè)部高管80%、同級相關(guān)人員15%、直接下級5%的權(quán)重加權(quán)計算得到考核對象的最終考核評分。

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　　根據(jù)考核結(jié)果，考核評價標準劃分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）和待改進

　?。―）四個檔次，其中考核結(jié)果在合格（70分）以上的為考核達標。

　　考核等級優(yōu)秀（A）良好  （B）合格（C）待改進（D）

　　考核得分      90分以上  80~89分   70~79分   69分以下

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　　激勵對象上一年度考核達標后才具備股票期權(quán)本年度的行權(quán)資格，否則激勵對象相對應行權(quán)期所獲授的可行權(quán)數(shù)量作廢，由公司注銷。

　　第七條考核程序

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　　每一考核年度由公司制定被激勵對象年度工作業(yè)績目標，報薪酬與考核委員會審核備案。

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　　人力資源管理中心負責具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，匯總數(shù)據(jù)，保存結(jié)果，形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核。

　　（三）工作目標調(diào)整

　　根據(jù)公司實際情況的變化和工作的需要，若需調(diào)整年初制定的年度工作目標計劃，需事業(yè)部高管與考核對象雙方簽字確認，并及時報薪酬與考核委員會備案。

　　第八條考核結(jié)果的反饋及應用

　?。ㄒ唬┛己私Y(jié)果的修正

　　考核結(jié)束后，公司薪酬與考核委員會應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標和考核結(jié)果進行修正。

　　（1）額外加分

　　考核期間考核對象對公司的業(yè)務與經(jīng)營做出重大貢獻者，經(jīng)薪酬與考核委員會確認，酌情予以額外加分獎勵。

　?。?）重大失誤和違紀減分

　　考核期間考核對象本人或其直接下屬發(fā)生重大差錯或失誤，使公司聲譽受損或給公司造成較大經(jīng)濟損失、或有重大違規(guī)違紀行為的，經(jīng)薪酬與考核委員會確認，應予減分，減分數(shù)值在10分左右。

　?。ǘ┛己私Y(jié)果的反饋

　　每次考核結(jié)束后，由薪酬與考核委員會出具《績效考核結(jié)果及評估意見》反饋至被考核對象本人，并由事業(yè)部高管、人力資源管理中心負責人進行面談。

　?。ㄈ┛己私Y(jié)果的歸檔

　　考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。

　　（四）考核結(jié)果的申訴

　　被考核人如對考核結(jié)果有異議，可以采取書面形式向人力資源管理中心提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。

　?。ㄎ澹┛己私Y(jié)果的應用

　　依據(jù)本辦法獲得的《績效考核結(jié)果及評估意見》將作為確定激勵對象是否滿足行權(quán)條件及其期權(quán)可行權(quán)比例的依據(jù)。直接影響考核對象的年終獎勵與職務變動，并可作為考核對象內(nèi)部比例微調(diào)的依據(jù)，薪酬與考核委員會最終根據(jù)上年度的考核報告，確定激勵對象的本年度行權(quán)資格及行權(quán)數(shù)量。

　　第九條附則

　　解釋權(quán)：未盡事宜由人力資源管理中心負責解釋及處理。

　　北京東方園林股份有限公司

　　董事會

　　二O一O四月九號